шь в наслідок его порівняння з іншімі товарами;
Конкурентоспроможність відображає відмінність даного товару від товарів-конкурентів за щаблем удовольствие конкретної споживчої спожи;
крім якісніх показніків, вон враховує ще витрати споживача на придбання и использование товару для удовольствие своєї конкретної спожи.
Визначення конкурентоспроможності товару винне вестися безперервно и систематично, в тісній прів'язці до фаз его життєвого циклу, щоб своєчасно вловіті момент качана зниженя сертифіката № конкурентоспроможності и застосуваті відповідні решение (зняти віріб з виробництва, модернізуваті его, перевести на Інший сектор Сайти Вся ТОЩО). Аджея випуск підпріємством нового продукту Перш чем старий вичерпана возможности Підтримання своєї конкурентоспроможності, є Економічно недоцільнім.
Разом з тім, будь-який товар после виходим на ринок начинает поступово втрачати свой Потенціал конкурентоспроможності. Такий процес можна сповільніті и даже тимчасово затріматі, но Зупинити - Неможливо. Тому новий віріб проектується по графіку, Який забезпечен Йому вихід на ринок до моменту значної Втрати конкурентоспроможності попереднім Вибори. Інакше Кажучи, конкурентоспроможності НОВИХ товарів винна буті випереджуючи и й достатньо довготривалий. При цьом особливая Рамус слід пріділяті НЕ лишь ПОКРАЩЕННЯ технічних параметрів виробів, скільки зниженя ЦІНИ ЙОГО споживання.
1.6 Методи ОЦІНКИ конкурентоспроможності підприємства
У условиях Ринковий отношений предприятие - виробник НЕ может сподіватіся на конкурентноздатність свого товару без обліку витрат на его создания та реалізацію, тобто йдеться ще й про конкурентноздатність самого підприємства. Істотні Відмінності конкурентноздатності товару й підприємства полягають вісь у чому. По-перше, про конкурентноздатність товару можна судити за станом на поточний день, тиждень, місяць. По-одному, оцінку конкурентноздатності товару дает покупець, споживач. Визначення конкурентноздатності підприємства потрібне, самперед, для него самого, абі знаті докладно, у что обходяться витрати на создания товару рінкової новизни. По-Третє, конкурентноздатність підприємства - виробника может оцінюватіся ступені відповідності его развития Громадській потребі.
При розробці стратегічніх цілей віділяють две групи показніків, Які дають змогу об'єктивно оцініті цею процес. Показники Першої групи: частко Компанії на Сайти Вся, ее динаміки, ОБСЯГИ продаж ТОЩО, відбівають в узагальненому виде степень удовольствие спожівачів продукцією (услуг) Компанії. Показники Другої групи, среди якіх ОБСЯГИ прибутку, норма прибутку, Продуктивність праці, виробництво даного підприємства. У сукупності названі показатели визначаються конкурентні Переваги даної КОРПОРАЦІЇ.
Визначення конкурентоспроможності підприємства (тобто его основних відмінностей від конкуруючіх підприємств за сертифіката № ефектівності виробництва та здатністю задовольняті спожи спожівачів у товарах и услуг) - Важлива ланка маркетингових досліджень. На мнение західніх науковців, скроню Конкурентоспроможність підприємства забезпечують Такі економічні Критерії:
набліженість до Сайти Вся;
создания автономій для Підрозділів, цехів, філій вместе с централізацією по вопросам финансов, інвестіцій;
простота организации;
максимально использование здібностей працівніків и создания для цього відповідної Творчої атмосфери;
Здійснення ефективного контролю за найважлівішімі проблемами підприємства.
На Відміну Від конкурентоспроможності товару, яка может мати як коротко так и довготерміновій характер, Конкурентоспроможність підприємства слід оцінюваті лишь у трівалому періоді.
Вона означає наявність Важлива відмінностей даного підприємства від підприємств-конкурентів за рівнем ефектівності господарської ДІЯЛЬНОСТІ, формами віяву якіх є здатність прістосовуватіся до умів економічної кон'юнктури та задовольняті своими Товари та послуги спожи спожівачів.
Найважлівішімі факторами, Які вплівають на Конкурентоспроможність підприємства є: Впровадження досягнені науки и техніки у виробництво, зростання обсягів виробництва та місткості Сайти Вся, вдосконалення системи діючіх на підприємстві стімулів до праці та ін. Значний мірою вона покладів від позіцій конкуруючіх підприємств.
Оцінку конкурентоспроможності підприємства слід Проводити в комплексі, включаючі аналіз его Слабко и сильних сторон.
Необхідну комплексних оцінку можна отріматі, вікорістовуючі СПЕЦІАЛЬНІ розроблені табліці, в якіх містяться дані про предприятие ТА ЙОГО основних конкурентів. Аналіз матеріалів ціх таблиць дозвол...
