ати перепади у наймі робочої сіли36. Плинність кадров27. Виробнича дісціпліна38. Кваліфікація сотрудніков49. Професійний досвід сотрудніков52. Організа1. Адекватність організаційної структури5ція общего2. Престиж та імідж фірми4управленія3. Організація системи коммунікацій44. Ефективність і використання системи контроля45. Організаційний клімат, культура 36. Використання систематизованих процедур і техніки в процесі прийняття решеній27. Кваліфікація, здібності та інтереси вищого руководства38. Система стратегічного планірованія29. Внутрішньоорганізаційна сінергія43. Виробниц-ство1. Вартість сировини та її доступність, відносини з поставщікамі32. Система контролю запасів, оборот запасов43. Місцезнаходження виробничих приміщень, розташування і використання мощностей54. Економія від масштабу проізводства35. Технічна ефективність потужностей і їх загруженность46. Ефективність і віддача від використання оборудованія57. Ступінь вертикальної інтеграціі1 8. Ефективність процедури контролю за процесом виготовлення продукту, проектування, складання графіка роботи, закупівля, контроль качества59. Порівняльна по відношенню до конкурентів і галузі величина витрат і якості технології 410. Дослідження і розробки, інноваціі24. Маркетінг1. Можливість збирати необхідну інформацію про ринке42. Частка ринка43. Потенціал розширення номенклатури товаров44. Життєвий цикл основних продуктів (послуг) 55. Канали розподілу: число, охоплення, контроль46. Знання потреб покупателей57.Імідж, репутація і якість товару (послуги) 48. Результативність та ефективність просування товарів на ринку і їх реклама39. Цінова політика і гнучкість у встановленні цен410. Зворотній зв'язок з ринком45. Фінанси1. Возможность отримання короткострокових капіталов12. Можливість отримання довгострокового капітала13. Ставлення до налогам34. Ставлення до господарів, інвесторам, акціонерам35. Можливість використання альтернативних фінансових стратегій 3 6. Гнучкість структури робочого капітала27. Можливість зниження витрат 38. Облік витрат, бюджету та планування прібилі5
Визначимо середній бал по кожній групі (таблиця 15).
Таблиця 15 - Ступінь впливу факторів внутрішнього середовища на підприємство
Групи факторовОбщее число балів за группеКолічество факторів у группеСредній балл1. Кадри2993,22. Організація загального управленія3193,43. Проізводство36103,64. Маркетінг41104,15. Фінанси2182,6Общая оценка158463,4
Отримані розрахунки дозволяють зробити висновок про те, що найбільший потенціал на підприємстві «Лоджистік» мають системи маркетингу і виробництва. Проблемними областями фірми є кадри, організація загального управління і фінанси. Загальну оцінку середовища можна дати «задовільно».
Проведений аналіз макросередовища підприємства «Лоджистік», робочого середовища, а також аналіз внутрішнього середовища дозволяють виявити сильні і слабкі сторони організації, можливості та загрози за допомогою проведення SWOT-аналізу (таблиця 16).
Таблиця 16 - SWOT-аналіз компанії «Лоджистік»
МОЖЛИВОСТІ 1. Швидкий розвиток у зв'язку із зростанням ринку і попиту на послуги вантажопереробки 2. Підтримка держави у вигляді цільових програм 3. Наявність у фірми шляхів розширення асортименту послуг, диверсифікації діяльності 4. Вертикальна і горизонтальна інтеграціяУГРОЗИ 1. Зростаюча вимогливість клієнтів 2. Несприятливі соціальні та демографічні зміни 3. Вихід на ринок іноземних конкурентів з більш низькими витратами 4. Фінансово-економічна криза 5. Поява нових конкурентів 6. Несприятливий зміна митної політики СИЛЬНІ СТОРОНИ 1. Великий професійний досвід співробітників і кваліфікація персоналу 2. Адекватна організаційна структура 3. Сприятливий імідж про фірму у клієнтів 4. Ефективність використання системи контролю та комунікацій 5. Зручне територіальне розташування виробничих потужностей 6. Практично повне завантаження виробничих потужностей 7. Налагоджений маркетинг 1.Сила ТА МОЖЛИВОСТІ Якщо фірма буде поєднувати професійний досвід , пропозиція високоякісних послуг з можливістю пропозиції принципово нових послуг, то позиції фірми на ринку будуть набагато сильніше существующіх.2.СІЛА І ЗАГРОЗИ Загрозливі зміни в законах і політиці, поява сильних конкурентів, розвиток економічної кризи можна нейтралізувати за рахунок активізації маркетингової діяльності СЛАБКІ СТОРОНИ 1. Територіальна обмеженість 2. Зниження прибутковості через зростання витрат 3. Відставання в області нових технологій вантажопереробки 4. Брак фінансування необхідних змін у стратегії 5. Низька ефективність використання як власного, так і позикового капіталу 6. Брак кваліфікованої робочої сили 7. Складність отримання кредитів 3.СЛАБОСТЬ ТА МОЖЛИВОСТІ З розвитком і розширенням виробництва послуг за підтримки держави, виходом на нові ринки і можливостями інтеграції можна розш...
