еред належить розібратися з класифікацією витрат. Різні види витрат нормуються і плануються різним чином. При цьому завжди потрібно робити відмінності між деякими теоретичними побудовами фінансового менеджменту та реальною практикою фінансового планування. В цілому всі види витрат можуть бути розділені на дві основні категорії: постійні (Умовно-постійні) і змінні (умовно-змінні) [18, с. 52]. p> Постійні (умовно-постійні) витрати - це витрати, які залишаються порівняно незмінними протягом бюджетного періоду, незалежно від зміни обсягів продажів (наприклад, управлінські витрати, амортизація). Насправді ці витрати постійними в буквальному сенсі слова не є. Вони зростають разом із збільшенням масштабів господарської діяльності (наприклад, з появою нових продуктів, нових бізнесів, філій або представництв в інших регіонах) повільнішими темпами, ніж зростання обсягів продажів, або ростуть стрибкоподібно. Тому їх і називають умовно-постійними. p> Змінні (умовно-змінні) витрати - це витрати, які змінюються в прямій пропорції відповідно до збільшення або зменшенням загального обороту (виручки від реалізації). Ці витрати безпосередньо пов'язані з операціями підприємства по закупівлі та доставці продукції споживачам (Вартість придбаних товарів, сировини, комплектуючих, деякі витрати по переробці, наприклад електроенергія тощо). Умовно-змінними їх називають тому, що прямо пропорційна залежність від обсягу продажів насправді існує лише до пори до часу або в певний період. Частка цих витрат в якийсь період може змінитися (постачальники піднімуть ціни, темп інфляції відпускних цін може не збігатися з темпом інфляції цих витрат і т. п.). А це означатиме, що з даного періоду змінні витрати хоча і будуть змінюватися, як і колись, прямо пропорційно обсягу продажів, але на іншому рівні (з іншим питомою вагою). У теорії фінансового менеджменту також прийнято виділяти такі дві категорії, як прямі і накладні витрати. Тут за критерій поділу прийнятий не порядок нарахування (нормування) цих витрат у взаємозв'язку зі зміною обсягу продажів, а порядок віднесення різних категорій витрат на собівартість продукції.
Прямі витрати - це ті витрати, які безпосередньо і повністю відносяться на собівартість цієї продукції. Вони безпосередньо пов'язані з господарською діяльністю і формують собівартість продукції (вартість закуплених сировини, матеріалів, комплектуючих, витрати на заробітну плату з їх переробки і на виробниче обслуговування). Наприклад, якщо ви купили сировину або матеріали на суму 100 руб. і виробили з них продукцію вартістю 200 руб., то на собівартість продукції слід віднести (списати) усі 100 руб. витрат. Було б дивно, якби, витративши на виготовлення чого б то не було 100 руб., ви з яких-небудь альтруїстичних спонукань списали на собівартість тільки 50 руб.
Накладні витрати - це витрати, непрямим чином пов'язані з виробництвом даного продукту, бізнесу або господарською діяльністю фірми, були умовою її існування як організації. Непрямі витрати призначені для різних цілей, їх не можна безпосередньо віднести на вартість окремого продукту, контракту, клієнта (Наприклад, реклама, адміністративні витрати, витрати зв'язку). Наприклад, фірма затратила на рекламу 100 руб. Ці гроші вона повинна буде якимось чином розподілити між різними видами виробів і послуг або між видами бізнесів своєї фірми [18, с. 86]. p> Головний критерій розподілу витрат за основними категоріями - їх економічний зміст, а не місце в прийнятій системі бухгалтерської отчетності.В літературі з фінансового менеджменту існує і більш детальна класифікація витрат з виділенням напівзмінний і полупостоянная витрат.
напівзмінний витрати мають риси як постійних, так і змінних витрат, тобто змінюються залежно від товарообігу більш високими темпами, ніж постійні, але не прямо пропорційно, як змінні. Ці витрати відображаються зазвичай у складі накладних витрат (деякі комерційні витрати, наприклад витрати на рекламу).
У практиці бюджетування прямі і умовно-змінні витрати можуть плануватися однаковим чином - залежно від зміни обсягу продажів або обсягу виробництва. Точно так само умовно-постійні та напівзмінні витрати можуть плануватися як накладні. Тому при розподілі витрат в рамках фінансового планування можна обмежитися поділом на дві категорії за принципом їх нормування: прямі (всі змінні) і накладні (всі постійні, умовно-постійні та напівзмінні). Для більш точного планування всіх видів витрат, для обліку напівзмінний витрат або національних особливостей поведінки окремо взятих умовно-постійних витрат власне і необхідні операційні бюджети. Завжди потрібно пам'ятати, що немає єдиного, універсального критерію віднесення конкретних витрат виробництва до прямих або накладним (постійним) витратам. Можна обмежитися простою констатацією того факту, що прямі витрати - це в більшою мірою категорія бухгалтерського обліку, тоді як змінні - категорія фінансо...
