p> Високий рівень управління у рослинництві неможливо забезпечити без добре налагодженого планування виробничої діяльності під особистим контролем керівника та фахівців. Головне завдання планування - визначення основних показників по виробництву і реалізації продукції рослинництва; вони служать основою для розробки плану посівних робіт, технологічних карт, робочих планів проведення робіт, графіків - маршрутів, планів - нарядів тощо
Для успішного проведення різних робіт у рослинництві необхідні організаційно-технологічні карти. У них передбачають по кожному виду робіт обсяг і терміни їх виконання, необхідні машини і знаряддя, основні агротехнічні вимоги, норми виробітку і розцінки, умови матеріального стимулювання. На основі робочих планів і технологічних карт складаються більш детальні плани (годинні графіки, плани - маршрути руху агрегатів).
Агроном своєчасно розробляє детальні плани використання насіння, добрив, гербіцидів. Так в обов'язки агронома - насіннєвода входить складання плану використання насіння. У ньому вказується конкретно, яка партія насіння з зерноскладу, де і ким буде використана, із зазначенням поля, норми висіву. Такий план доводиться до керівника відросли, бригадирів і комірника. Навесні комірник відпускає насіння для посіву за відповідними заявками бригадирів вже без участі агрономів.
Роль диспетчерської служби в організації оперативного управління
Диспетчерська служба - орган централізованого оперативного управління виробництвом з допомогою технічних засобів зв'язку, збору та обробки інформації, контролю і регулювання діяльності всіх структурних підрозділів підприємства.
Диспетчерська служба підвищує рівень управління агропромисловим виробництвом завдяки дієвому контролю за ходом виконання технологічних процесів, звільняє керівників і фахівців від непродуктивних витрат часу на рішення оперативних питань, роз'їзди по об'єктах для збору відомостей, дає можливість зосередити їх увагу на стратегічних питаннях, дисциплінує працівників управління, підвищує культуру їхньої праці. Диспетчерська служба надає велику допомогу при організації оперативного зв'язку всередині підприємства та за його межами не тільки керівникам господарства, але також фермерам і всьому населенню. Ще більше зростає роль в умовах ринку; функції диспетчерів розширюються, особливо в галузі зовнішніх зв'язків.
Робота диспетчерської служби за своїм змістом поділяється на оперативну, контрольно-облікову, аналітичну та планову.
Оперативна робота включає вирішення всіх поточних питань виробничо-господарської діяльності підприємства, прийом
оперативної інформації та заявок, передачу розпоряджень, вказівок і контроль за їх виконанням.
Контрольно-облікова робота - це збір і обробка оперативної звітності про хід робіт, ведення диспетчерської документації, представлення інформації керівникам та фахівцям підприємства та іншим господарським органам.
Аналітична робота тісно пов'язана з плановою і контрольно-облікової. При аналізі на основі планової та звітної інформації проводиться зіставлення отриманих даних, з'ясовуються причини відставання і зривів, визначаються можливості зростання продуктивності праці, залучення додаткових ресурсів, усунення простоїв техніки, устаткування і т.д.
У сільськогосподарських підприємствах диспетчерська служба зазвичай виконує такі види робіт:
забезпечує постійну оперативну зв'язок керівника і спеціалістів господарства, керівників та інших посадових осіб підрозділів і служб;
своєчасно доводить до виконавців оперативні завдання і розпорядження керівників господарства та здійснює контроль за їх виконанням;
надає організаційну і технічну допомогу бригадам, ланкам і конкретним виконавцям у виконанні завдань;
приймає, обробляє і зберігає оперативні відомості та облікові дані про хід виробництва, контролює виконання планових завдань відділеннями, бригадами та ланками;
надає керівникам, фахівцям і відповідним службам господарства інформацію про виконанні робіт, виробництві продукції, забезпеченості матеріальними засобами і тп.;
враховує запити підрозділів і організовує забезпечення їх необхідними матеріалами (Нафтопродуктами, запасними частинами, насінням, добривами) і транспортними засобами;
здійснює контроль за використанням машинно-тракторного та автомобільного парків, за виконанням графіків технічних доглядів і ремонтів;
організовує диспетчерські наради, веде необхідну диспетчерську документацію.
Методи управління: економічні, адміністративні, соціально-психологічні
Управління персоналом - це вплив на трудовий колектив та окремих працівників у метою здійснення координації їх діяльності в процесі сільськогосподарського виробництва. Вплив може мати форму переконання, зацікавленості та примусу. На практиці частіше зустрічаються комбінації цих форм. p> Переконання - Тверда віра...
