сті;
- виявлення внутрішньовиробничих резервів, їх мобілізація та ефективне використання;
- оцінка фактичного використання виявлених резервів;
- формування фактичної собівартості продукції, що випускається (виконуваних робіт, послуг). У господарстві бухгалтерський облік веде головний бухгалтер.
Звітність - це система взаємопов'язаних показників, що характеризують умови та результати діяльності господарства за минулий період. Складання звітності - завершальний етап облікового процесу, який здійснюють наприкінці звітного періоду шляхом групування та узагальнення даних поточного обліку. Звітність може містити як кількісні, так і якісні показники у вартісному і в натуральному вираженні. Вона служить найважливішим джерелом інформації для аналізу. br/>
8. Управління сільськогосподарським виробництвом
Термін В«ОрганізаціяВ» утворений від слова В«organizationВ» і означає пристрій, поєднання кого-або чого-небудь в єдиному цілому. Організація припускає внутрішню впорядкованість частин цілого як засіб досягнення бажаного результату. Виробництво - це процес створення матеріальних благ, необхідних для існування і розвитку суспільства
У процесі виробничої діяльності між працівниками сільськогосподарських підприємств і організацій та їх структурними підрозділами (цехами, бригадами, відділеннями, ділянками, фермами, службами і т.д.) встановлюються постійні або тимчасові виробничі зв'язки. Ці зв'язки носять інформаційний, технологічний, кадровий, фінансовий та управлінський характер. Сукупність співробітників (менеджерів) і ланок (підрозділів) системи управління, а також встановлені між ними зв'язки утворюють структуру управління підприємством.
Структура управління знаходить вираз у системі управління, складі менеджерів, взаємозв'язках і співпідпорядкованості ланок (ділянки, бригади, цехи, ферми, відділення, служби і т.д.), штатних розкладах, склад працівників, положеннях та посадових інструкціях. Структура управління відображає ієрархію (СубордінаціюО органів управління підприємством. Від структури управління під чому залежить ефективність функціонування підприємства в цілому. Структура управління підприємством створюється під впливом зовнішніх і внутрішніх чинників.
До зовнішніх факторів належать: загальна політико-економічна структура в країні; чинна законодавча база; економічна ситуація в АПК; кліматичні та географічні умови; територіальне розміщення; рівень науково-технічного прогресу в АПК; наявність засобів зв'язку і транспорту та ін
Відповідно, до внутрішніх факторів належать; цілі підприємства; розмір виробництва; рівень спеціалізації, організаційне пристрій; забезпеченість кадрами і рівень їх кваліфікації; наявність стартового капіталу і фондів; рівень технічної оснащеності; застосовувані технології виробництва і т.д.
У господарстві лінійна структура управління. При лінійній системі поділу управлінської праці здійснюється по об'єктах, а не за функціями. Вона передбачає безпосереднє підпорядкування кожного підрозділу або працівника одній особі. У цьому випадку всі функції управління об'єктом централізованість, принцип єдиноначальності реалізується повною мірою, відповідальність за доручену ділянку роботи підвищується, суперечливість розпоряджень повністю виключається. Головний недолік лінійного управління-то, що кожен керівник повинен володіти різнобічними знаннями, необхідними для ефективного управління виробництвом.
Характеристика органів управління рослинництвом: служб насінництва, захисту рослин, агрохімії
Особливості організації управління в рослинництві пов'язані з технологічними характеристиками цієї галузі, біологією рослин. Агрономічна служба є складовою частиною апарату управління.
Головна функція агрономічної служби - збільшення виробництва продукції, підвищення її якості та ефективності на основі вдосконалення технології та організації виробництва. У сучасних умовах особливо важливо добре організувати насінництво, агротехнічне обслуговування та захист рослин, забезпечити в господарстві впровадження науково обгрунтованої системи землеробства. Агрономічна служба повинна активно взаємодіяти не тільки з іншими службами господарства, але і з зовнішніми організаціями (районними об'єднаннями агропромхіміі, станціями захисту рослин, контрольно - насіннєвими лабораторіями, державними інспекціями по якості продукції сільського господарства, науковими та проектними установами).
Керівником і організатором всієї агрономічної служби є головний агроном. Він керує фахівцями служби, йому підпорядковується інженер-механник по експлуатації машинно-тракторного парку.
Агроном господарства здійснює загальне керівництво по заготівлі та вивезенні добрив, внесення їх у грунт, захист рослин, заготівлі кормів, збирально-транспортним роботам, комплексами з очищення, сортування, сушіння та зберігання зерна.
<...
