підлеглого в необхідність виконання дорученої роботи. Підлеглий з натхненням береться за справу, йому не потрібні ні зацікавленість, ні примус. Це, хоча і не дуже окремий випадок, але найбажаніший для керівництва підприємства.
Зацікавленість - Коли підлеглого спонукають до роботи перспективи задоволення якихось його потреб. Цю форму називають В«метод пряникаВ» або В«метод сникерсаВ». Потреби можуть бути як матеріальні, так і моральний останні іноді називають психологічними.
Примус - Коли працівника змушують виконувати певну роботу без його волі і бажання. Цей метод заснований на страху покарання. Часто цей метод називають В«Метод батогаВ». В даний час керівники використовують три основні методи управління, які засновані на переконанні, зацікавленості м примусі. Це будуть адміністративні, економічні та соціально - психологічні методи управління.
Адміністративні методи орієнтовані на такі фактори поведінки, як усвідомлена необхідність дисципліни праці, почуття обов'язку, прагнення людини трудиться в певному підрозділі і т.д. ці методи відрізняються прямим характером впливу; будь регламентує або адміністративний акт підлягає обов'язковому виконанню.
Для адміністративних методів характерна їх відповідність правовим нормам, діють на певному рівні управління, а також актам і розпорядженням вищестоящих органів управління.
Економічні та соціально-психологічні методи мають непрямий управлінський вплив. Не можна розраховувати на автоматичну дію цих методів і важко визначити їх конкретний вплив на кінцевий результат.
Економічні методи забезпечують матеріальне стимулювання трудових колективів і окремих працівників, вони засновані на використанні економічного механізму. Соціально - психологічні методи управління орієнтовані на використання соціального механізму - системи взаємовідносин у колективі, соціальних потреб.
Стиль роботи керівника господарства
Керівникам і фахівцям важливо не тільки володіти високими інтелектуальними, моральними, діловими та вольовими якостями, мати авторитет у трудових колективах, бути лідерами у них, а й вміти будувати свою особисту поведінку так, щоб полегшити вирішення управлінських завдань Стиль управління - це стабільна і продумана манера поведінки керівника по відношенню до підлеглих, виражає його погляди, індивідуальність і особисті якості.
У Залежно від характеру діяльності керівників та їх відношення до підлеглим виділяють в основному три стилі керівництва: автократичний (Авторитарний, владний), демократичний і ліберальний (пасивний). Вони є базовими, всі інші зводяться в кінцевому рахунку до їх поєднанню.
Демократичний стиль передбачає прагнення керівника до колегіальному рішенню всіх принципових питань діяльності підприємства і його підрозділів. Такий керівник заохочує активність підлеглих, схематично інформує їх про положенні справ, адекватно сприймає критику на свою адресу, а виробляючи і роблячи рішення, враховує думку всього колективу. У відносинах між керівником і підлеглим переважають методи переконання.
Демократичний стиль керівництва відповідає принципам наукового управління. При цьому встановлюється правильне співвідношення між колективним керівництвом та єдиноначальністю, демократією і авторитетом. Керівник завойовує собі авторитет зрілістю і послідовністю дій, хорошими спеціальними знаннями, діловитістю, інтуїцією і повагою до особистості кожного працівника.
Керівник демократичного стилю апелює до потреб підлеглих більш високого рівня, він уникає нав'язувати свою волю підлеглим, прагне до максимально можливої вЂ‹вЂ‹децентралізації повноважень.
Недоліками демократичного стилю є низька оперативність прийняття рішень при колективному їх обговоренні, а також нерідко виникає прагнення піти від особистої відповідальності і перекласти її на колектив.
Організація управлінської праці
Якість праці керівників і фахівців багато в чому характеризується культурою управління; це - сукупність вимог, що пред'являються до зовнішньої сторони процесу управління і до особистих якостей менеджерів, обумовлених нормами етики, естетики, права, принципами організації і техніки управління.
Управлінський праця, тобто праця щодо прогнозування, планування, прийняття рішень, контролю, координації та регулювання виробництва, - дуже специфічний вид людської діяльності. Основне його завдання полягає в координації спільних зусиль колективу, його підрозділів і окремих працівників з метою досягнення запланованих результатів.
Управлінський праця не створює безпосередньо матеріальних цінностей, але бере активну участь у їх створенні та необхідний на виробництві.
Він носить продуктивний характер, оскільки працівники управління входять до складу В«Сукупного робітникаВ», результатом праці якого є створені матеріальні блага. Разом з тим в умовах розвинутого поділу праці безпосередні цілі управлінської діяльності мают...
