ї техніки, низька продуктивність обладнання, порушення технологічних процесів та виробничих режимів, недоліки організаційно-технічного керівництва підприємствами. Міністри союзних республік відзначали недоліки у сфері випуску чулочноносочних виробів і білизняного трикотажу, в галузі капітального будівництва, на незадовільне матеріально-технічне постачання, недолік зирья, обладнання, особливо в трикотажній та взуттєвої галузях. Можливо, центральної причиною неявно вираженого конфлікту між Мінлегпромом СРСР і підлеглими організаціями були завищені планові показники.
Згідно з рішенням колегії з проблеми матеріально-технічного постачання, заступник Міністра легкої промисловості СРСР повинен був провести необхідні узгодження з Держпостачем. Крім того, дев'ятнадцяти відповідальним особам було доручено у семиденний термін розробити пропозиції щодо вирішення проблеми постачання для окремих видів виробництва. Були прийняті деякі рішення щодо покращення роботи з кадрами в галузі.
Зіставлення того обсягу труднощів, про які повідомили міністри легкої промисловості союзних республік, з тими рішеннями, які були прийняті за підсумками обговорення, приводить до висновку, що свобода дій і прийняття рішень у Мінлегпрому СРСР була невелика. Ще меншою волею дій розташовували союзно-республіканські міністерства, підлеглі і загальносоюзному міністерству, і місцевим республіканській раді міністрів.
Міністерство легкої промисловості СРСР, не маючи можливості розпоряджатися сировинними і технічними ресурсами на свій розсуд, не могло дати союзно-республіканським міністерствам гарантій поліпшення ситуації з постачанням, а про зниження планових показників мова взагалі не йшла. При цьому Минлегпром СРСР відповідав перед керівництвом держави за результати роботи всієї галузі, і тому повинен був вимагати від союзно-республіканських міністерств безумовного виконання у встановлені терміни завдань Ради Міністрів СРСР і ЦК КПРС. Як саме вирішувати ці завдання - питання, на яке міністри повинні були відповідати самостійно. Шлях, мабуть, був тільки один домагатися відповідної продуктивності від підприємств. Погоджувати питання постачання і планування з центральними органами союзнореспубліканскіе міністерства не могли.
Роблячи все можливе для задоволення потреб населення СРСР та виконання державних планів, Минлегпром СРСР не повинен був випускати з виду ще реалізацію економічної реформи. Відразу ж після того, як були вирішені кадрові питання, на порядку засідання колегії було винесено таке питання: Забезпечення виконання легкою промисловістю завдань, поставлених вересневим Пленумом (1965 р) ЦК КПРС і постановою ЦК КПРС і Ради Міністрів СРСР від 4 жовтня 1965 р № 729 про вдосконалення планування і економічного стимулювання промислового виробництва .
Розглянутий колегією 3 грудня 1965 план заходів передбачав введення в п'ятирічні і річні плани підприємств показників технічного рівня і якості продукції, підвищення рівня техніко-економічного обґрунтування планів, поліпшення організації матеріально-технічного постачання, розробку нормативів відрахувань від прибутків у фонд розвитку виробництва та інші заходи, що лежали в основі економічної реформи.
Лютий колегія Мінлегпрому СРСР розглядала результати роботи в січня 1966 року шести підприємств, переведених на нову систему планування і економічного стимулювання. Згідно підготовленій до засідання записці, підприємства взяли додаткові зобов'язання: підвищити обсяг реалізації продукції, збільшити план прибутку і план з податку з обороту. У результаті передбачалося збільшити платежі до бюджету на 2,9 млн. Рублів, і їм було дозволено понад суми, передбачені у фінансовому плані, направити на освіту заохочувальних фондів 1900000. Рублів. Наприкінці записки було відзначено, що союзно-республіканські міністерства вагаються з вибором підприємств другої групи для перекладу на нову систему планування і економічного стимулювання. Причиною тому була відсутність необхідної підготовки: міністерства не ініціювали проведення заходів, спрямованих на застосування нової системи.
Прийняте колегією рішення повністю збігалося з заздалегідь підготовленим проектом. Робота підприємств була схвалена. Як основне завдання їм було доручено провести протягом лютого - березня роботи по зміцненню внутрішньоцехового госпрозрахунку та посиленню матеріального стимулювання працівників.
У березні 1966 на Орехово-Зуєвському бавовняному комбінаті повинно було пройти галузеву нараду передових текстильних підприємств з метою підведення підсумків роботи за два місяці та розробки рекомендацій для інших підприємств. Всі організації галузі були зобов'язані негайно почати розробку і проведення комплексу заходів, спрямованих на створення умов для ефективного переходу на нову систему. Відповідальні працівники центрального апарату повинні були підготувати пропозиції щодо зміни системи збуту і розрахунків за продукцію у зв'язку з переведенням підприємст...
