в на прямі зв'язки з споживачами і представити їх на розгляд колегії до 1 травня 1966 Іншій групі доручили розглянути питання забезпечення переведених на нову систему планування фабрик і комбінатів всіма видами необхідної сировини, барвників, хімікатів і допоміжних матеріалів.
За шість засідань колегії, що пройшли з грудня 1965 по лютий 1966 було розглянуто 16 питань, не рахуючи кадрових. Три з них були пов'язані зі становленням міністерства, три стосувалися підготовки підприємств до переходу на нову систему планування і економічного стимулювання, три були присвячені виконанню державного плану 1966 і перспективам розвитку галузі. Два з 16 питань були пов'язані з ревізією діяльності та усуненням недоліків у роботі організацій міністерства. На колегії в грудні - лютому також обговорювався стан науково-дослідних робіт по створенню єдиної методики конструювання одягу, підвищення ефективності науково-технічних зв'язків із зарубіжними країнами, умови і порядок проведення Всесоюзного галузевого соціалістичного змагання.
На підставі матеріалів засідань колегії та наказів міністра можна зробити висновок про те, що в перші ж місяці свого існування міністерство енергійно приступило до виконання широкого кола завдань. Уже в жовтні вирішенням поточних питань займався Міністр легкої промисловості СРСР М.М. Тарасов. У листопаді почала роботу колегія. У грудні в активну діяльність був залучений вже весь центральний апарат. Найбільша увага приділялася задоволенню потреб населення у виробах легкої промисловості, виконання державних планових завдань і підготовки підприємств до економічної реформи, але порядок денний ними не обмежується.
У силу законодавчо визначених для нього повноважень, міністерство несло відповідальність за всі прийняті рішення перед Радою Міністрів СРСР і ЦК КПРС. Більша частина питань, які розв'язувалися міністерством, була прямо або побічно ініційована вищестоящими органами. Минлегпром СРСР повинен був забезпечити швидке і якісне виконання урядових завдань, домогтися від підприємств галузі такої роботи, яка задовольняла б потреби населення.
Розглянуті документи свідчать про прагнення міністра і центрального апарату Міністерства легкої промисловості СРСР виконати покладені на них завдання. Формування працездатного центрального апарату пройшло в стислі терміни, і це був перший успіх нових керівників галузі. Перші кроки міністерства з підготовки та початку реалізації економічної реформи також були успішними: експериментальні підприємства показували відмінні результати.
Однак у перші ж місяці своєї роботи міністерство зіткнулося з чималою кількістю проблем. Значна частина цих проблем була обумовлена ??законодавчими, системними обмеженнями компетенції міністерств. Оскільки міністерство не було самостійно у визначенні планових завдань для галузі, планові завдання виявлялися завищеними і спроби їх коригування не вживалися.
З іншого боку, в області матеріально-технічного постачання багато чого залежало від роботи інших галузей, що поставляли сировину, і від Держкомітету з постачання. Ці обмеження центральний апарат Мінлегпрому СРСР намагався подолати. Заступник міністра вів переговори з Держпостачем СРСР про перегляд планів постачання. Всі провідні працівники апарату були залучені в розробку пропозицій щодо вирішення проблеми постачання за різними виробничих напрямах. Крім цих апаратних по суті ходів, в міністерстві зріли ідеї створення власних постачальницьких баз.
Незважаючи на наявність формалізованої процедури вирішення питань, обговорення на засіданнях колегії були порожній формальністю - доповіді бували часом досить емоційними, а дискусії - живими. Формулювання ключових проблем і прийняті рішення часто коректувалися за підсумками минулого обговорення. це можна пояснити особистими якостями працівників центрального апарату - це в основному фахівці 45 - 50 років, які висуваються на керівні посади у важкий післявоєнний період. З іншого боку, слід врахувати, що темп роботи в керівництві радянською промисловістю у розглянутий період задавав Голова Ради Міністрів СРСР О.М. Косигін. Висока особиста працездатність у поєднанні з високою вимогливістю до підлеглих - цей стиль управління був властивий А.Н. Косигіну. Вплив цього стилю простежується у виступах Н.Н. Тарасова на засіданнях колегії і в прийнятих ним рішеннях. У процесі становлення галузевої системи управління народним господарством СРСР і реалізації економічної реформи енергія керівних працівників міністерств і їхнє щире прагнення виконати поставлені завдання повинні були стати важливим фактором успіху перетворень. При наявності чималого числа складнощів, у нової системи управління народним господарством були шанси підвищити ефективність радянської економіки.
Розглянемо, як велася робота з реалізації реформи в міністерствах. Міністерство легкої промисловості СРСР працювало над впровадженням нових методів планування і економічного стимулювання в зад...
