результатів його функціонування, його активного і ефективного реагування на зміни внутрішніх і зовнішніх факторів.
Основним завданням аналізу фінансової стійкості підприємства є оцінка ступеня незалежності від позикових джерел фінансування. У процесі аналізу необхідно дати відповіді на питання: наскільки компанія незалежна з фінансової точки зору, росте чи знижується рівень цієї незалежності і чи відповідає стан його активів і пасивів завданням її фінансово-господарської діяльності.
У класичній теорії аналізу фінансової звітності під фінансовою стійкістю розуміють таке співвідношення активів і зобов'язань організації, яке гарантує певний рівень ризику неспроможності організації. Таким чином, в якості показників фінансової стійкості можуть бути використані коефіцієнти, що характеризують структуру активу і пасиву балансу, а також співвідношення між окремими статтями активу і пасиву.
Коефіцієнт автономії. Характеризує незалежність підприємства від позикових коштів і показує частку власних коштів у загальній вартості всіх засобів підприємства. Чим вище значення даного коефіцієнта, тим фінансово стійкіше, стабільніше і більш незалежно від зовнішніх кредиторів підприємство.
Коефіцієнт співвідношення позикових і власних коштів. Цей коефіцієнт дає найбільш загальну оцінку фінансової стійкості. Показує, скільки одиниць залучених коштів припадає на кожну одиницю власних:
Коефіцієнт маневреності власного капіталу. Показує, яка частина власного оборотного капіталу знаходиться в обороті. Коефіцієнт повинен бути достатньо високим, щоб забезпечити гнучкість у використанні власних коштів:
Коефіцієнт співвідношення мобільних та іммобілізованих активів. Показує скільки необоротних активів припадає на кожен рубль оборотних активів:
Коефіцієнт забезпеченості оборотного капіталу власними джерелами фінансування. Показує наявність у підприємства власних коштів, необхідних для його фінансової стійкості [22].
Для того щоб отримати ясну оцінку сил в підприємства і ситуації на ринку, проводиться SWOT-аналіз.аналіз - це визначення сильних і слабких сторін аналізованого підприємства, а також можливостей і загроз, що виходять з його найближчого оточення ( зовнішнього середовища).
Застосування SWOT-аналізу дозволить систематизувати всю наявну інформацію і, бачачи ясну картину «поля бою», приймати зважені рішення, що стосуються розвитку бізнесу.
SWOT-аналіз конкурентних позицій ТОВ ??laquo; Пегас Калінінград
Потенційні внутрішні сильні сторони (S): адекватні фінансові джерела, визнаний ринковий лідер, високе мистецтво НДДКР, найбільш ефективна в галузі реклама
Потенційні внутрішні слабкості (W): втрата деяких аспектів компетентності, висока вартість продукції порівнянні з ключовими конкурентами, слабка мережу розподілу
Потенційні зовнішні сприятливі можливості (О): більша доступність ресурсів, можливість обслуговування додаткових груп споживачів, розширення діапазону можливих товарів
Потенційні зовнішні загрози (Т): жорстокість конкуренції, несприятливий зрушення в курсах валют, поява іноземних конкурентів з товарами низької вартості
У сучасних економічних умовах механізм функціонування підприємства обов'язково повинен включати в себе постійний саморозвиток, що відбивається в поліпшенні значень показників ефективності його діяльності. Обмеженість ресурсів диктує необхідність пошуку додаткових джерел для розширення частки організацій на ринку і задоволення зростаючих потреб у товарах. Виявлення резервів та їх залучення у використання на етапі пожвавлення і економічного зростання є додатковим джерелом в умовах обмеженості ресурсів.
Під резервами слід розуміти невикористані можливості зниження поточних і авансованих витрат матеріальних, трудових і фінансових ресурсів при даному рівні розвитку продуктивних сил і виробничих відносин.
Усунення втрат і нераціональних витрат - один із шляхів використання резервів. Інший шлях пов'язаний з прискоренням науково-технічного прогресу як головного важеля підвищення інтенсифікації та ефективності виробництва. Резерви у повному обсязі являють собою розрив між досягнутим рівнем використання ресурсів і можливим рівнем, виходячи з накопиченого виробничого потенціалу організації.
Основний принцип класифікації резервів - за джерелами підвищення ефективності виробництва, які зводяться до трьох основних груп (простим моментам процесу праці): сама праця, предмет праці і засоби праці. Класифікують резерви також за кінцевими результатами, на які ці резерви впливають. Розрізняють резерви підвищення обсягу продукції, вдосконалення структур...
