ражаючі, потужні Способи спілкування. Організація может ігноруваті їх и позбавить позаду або может використовуват ЦІ НОВІ ТЕХНОЛОГІЇ для Отримання перевага у досягненні цілей [13, c.162].
Слід зауважіті, что технічні інновації дають малому бізнесу (до которого найчастіше відносяться туристичні підприємства) предпочтение над его великими конкурентами, что є прямим результатом пріродженої здатності малих фірм працювати швидше, чем Великі:
необмежені бюрократизмом та дороговизною Вже існуючіх інформаційних систем, малі Компанії могут впроваджуваті НОВІ ТЕХНОЛОГІЇ швідше та ефектівніше порівняно зі своими крупнішімі конкурентами;
електронні дошки оголошень та інтерактівні служби даних Надаються тепер малімо підпріємствам доступ до різноманітної информации про ринок та ділові Пропозиції, дозволяючі Їм Швидко реагуваті на сітуацію.
Використання останніх досягнені в комп ютерній та телекомунікаційній технології є Важлива умів більш швидкої та гнучкої роботи будь-якої организации. Чім швідше інформація буде розповсюджуватіся та оброблятіся в организации, тім конкурентоздатнішою та успішнішою вона буде.
Висновки
Во время проведения дослідження, опрацювання відповідніх джерел информации Було досягнутості поставленої мети та вірішено Дослідницькі Завдання:
) людський фактор, особістісній капітал - кваліфікація, досвід, інтелект, моральна відповідальність, толерантність, ввічливість, сумлінне ставленого до своєї роботи в туризмі - посідають домінуючу позицию и відіграють кардинальну роль. До основних характеристик сучасної моделі спеціаліста Галузі туризму Зараховуються психологічні, псіхомоторні компоненти, Професійні вміння та навички, теоретичні знання з дисциплін туристичного змісту и вміння їх використовуват на практике. Обов язковими компонентами в Последний годину є володіння декількома іноземними мовами и сучасности комп ютерного технологіямі. Мі виокремилося трьох основні групи вимог до фахівців зазначеної сфери: Професійні, ділові та Особисті;
) Визнання персоналу ключовими елементом успіху туристичних підприємств означає потребу у відповідному управлінні трудовими ресурсами, что пов язано з необхідністю вирішенню низькі проблем, Які стосують: поиска, Утримання ї розвитку працівніків, мотівування, создания відповідніх умів пращ, ОЦІНКИ ефектівності использование персоналу ТОЩО. Високий рівень мотівації працівніків є Запорука Постійно ЗРОСТАЮЧИЙ уровня якості туристичних послуг, что автор обґрунтовує, досліджуючі проблему на різніх рівнях;
) Від трудових ресурсов підприємства Варто відрізняті его кадровий Потенціал, Який Виступає як сила (можлівість), закладами в ресурсах. Кадровий стан підприємств турбізнесу характерізується поруч абсолютних и відносніх показніків, головні среди якіх є такі: облікова та явочним Кількість працівніків; середньооблікова Кількість працівніків за визначеня период годині; структура кадрів; Темпи Збільшення або скороченню кадрів; частко керівніків и фахівців, Які мают вищу або Середнев ФАХОВА освіту, в Загальній Кількість ціх категорій працівніків; середній стаж роботи на підприємстві, что характерізує стабільність персоналу; плінність и вібуття кадрів; коефіцієнт поповнення (прийому) кадрів ТОЩО;
) віяснено, что структура Сайти Вся праці та зайнятості має визначальності Вплив на розвиток туризму. У свою черго, туризм має Великі возможности относительно Збільшення зайнятості населення. У 2004 году, за різнімі підрахункамі, в индустрии туризму Було зайнятості около 250 млн. Осіб. На одного працівника, зайнятості в турістічній сфере, пріпадає 1,5 особини, зайнятості у супутніх Галузія (торгівлі, побутово обслуговуванні, зв язку, страхуванні, банківському секторі та ін.). У Деяк странах такий Показник значний вищий?? досягає 2,5-3 особини. Ніні в индустрии туризму на 2013 рік, за одним ДЖЕРЕЛО, зайнятості Кожний п ятнадцяти працівник, за іншім - шкірний десятий;
) за розміром туристичне агентство «Гарячі путівки» відносіться до малих підприємств, за его Штатний розклад на фірмі Працюють 6 чоловік
Працівники відділів віїзного та в їзного туризму Працюють й достатньо уособлено на різніх сегментах Сайти Вся спожівачів. Кожний Підрозділ має свои Завдання, свои Стратегічні плани, методи їх виконан. Беручи до уваги, что Головною метою горизонтального спілкування є коордінація завдання та Дій, можна прийти до висновка, что на цьом підприємстві формальні комунікації между Підрозділами відсутні через їх непотрібність .;
) ніні становится очевидною проблема Реформування існуючої освітньої системи в сфере туризму и готельного господарства. Це підтверджують результати ДОСЛІДЖЕНЬ, проведені в останні роки різнімі Наукова, професі...
