4100
В
5700
-
+1600
+5700
4. Відпрацьовано тис. люд.-днів усіма робітниками
160,5
161
157,0
+0,5
-3,5
-4,0
5. Час, відпрацьований одним робочим, ч.
1764
1775
1768
+11,0
+4
-7,0
6. Кількість днів, відпрацьованих одним робочим
222,6
223,6
223,0
+1,0
+0,4
-0,6
7. Непродуктивні витрати робочого часу, ч.
1720
-
1550
-
-170
+1550
8. Середня тривалість робочого дня, ч.
7,925
7,938
7,927
+0,013
+0,002
-0,011
Розрахунок проведемо методом ланцюгових підстановок. p> В· Скорочення цілоденних втрат збільшило час, відпрацьований кожним робітником на 3 години (Планувалося збільшити на 8 годин. p> В· скорочення внутрізмінних втрат - на 1 годину (планувалося на 3 години)
Фактично приріст часу, відпрацьованого кожним робітником, склав 4 години.
Оскільки отримано, що плановані і фактичні дані щодо збільшення відпрацьованого часу не збігаються, слід проаналізувати причини отриманих відхилень.
Наступний напрямок використання робочого часу в трудовому колективі - визначення зміни робочого часу внаслідок зміни чисельного складу персоналу.
Для оцінки впливу зміни чисельності персоналу на робочий час розраховують кількість робочого часу, виходячи з фактичної чисельності робітників і планового кількості годин роботи одного робітника (у розглянутому прикладі 1249600 год (1775 * 704). Порівнянням отриманої величини з планової визначають зміну робочого часу через зміни чисельності. У трудовому колективі за рахунок цього фактора робочий час скоротилося на 28 000 год (1249600 - 1278000).
Зіставляючи планове робочий час, розраховане на фактичну чисельність робітників (1249600 ч), з фактично відпрацьованим робочим часом (1244600 ч), бачимо, що у трудовому колективі одночасно допущені втрати робочого часу в кількості 5000 ч. Необхідно врахувати, що дійсні втрати робочого часу більше звітних (-7,0 год в розрахунку на одного робітника) на час, відпрацьований понаднормово кожним робочим, тобто 8,1 год (5700 : 704), що складає в сумі 15,1 год [(7,0 + 8,1), або (1 244 600 - 5700 - 1249600): 704]. Сумарні втрати робочого часу слід поділити на цілоденні та внутрішньозмінні. Кожен член трудового колективу в середньому недопрацював 0,6 робочих дня (223 - 223,6), а всі робітники - 422,4 чол. - Дн. (704 х 0,6). При плановій тривалості робочого дня (7,938 год) цілоденні втрати робочого часу склали в розрахунку на одного робітника 4,7 год (422,4 * -7,938): 704, або (7,938 * 0,6), і внутрішньозмінні - 10,4 год (15,1 - 4,7). Отже, в процесі проведення аналізу використання робочого часу встановлюються загальні втрати робочого часу, в тому числі цілоденні та внутрішньозмінні, а також розраховуються непродуктивні витрати робочого часу.
Загальні втрати робочого часу (АГ П0Т ) визначаються відніманням з фактично відпрацьованого часу всіма робітниками за звітний період в урочний час (з фактично відпрацьованого часу віднімається час, відпрацьований понаднормово) часу, передбаченого для виконання планового завдання з випуску продукції, перерахованого на фактичну чисельність робітників.
Алгоритм розрахунку:
Таким чином, загальні втрати робочого часу складуть-10, 8 тис. ч.
Отже, цілоденні втрати робочого часу визначаються
як різниця між відпрацьованими люд.-днями фактично і за планом, перерахованими на фактичну чисельність робітників: +0,4 тис. чел.-дн.
Цілоденні втрати робочого часу визначаються множенням цілоденних втрат робочого часу одним робітником на фактичну чисельність робітників: -0,4 тис. чел.-дн., а в годинах -0,4 * 7,938 = 3,175 тис. ч.
Внутрісменние втрати робочого часу розраховуються із загальних втрат робочого часу
віднімают...
