top>
67
за порушення трудової дисципліни
10
8
4
Середньооблікова чисельність працюючих
891
880
858
Коефіцієнт обороту з прийому
0,088
0,092
0,097
Коефіцієнт обороту з вибуття
0,109
0,106
0,112
Коефіцієнт плинності
0,084
0,08
0,082
Ретельному вивченню повинно піддатися вибуття працівників за порушення трудової дисципліни, так як це часто пов'язано з невирішеними соціальними проблемами.
Отже, показники забезпеченості підприємства працівниками ще не характеризують ступінь їх використання і, природно, не можуть бути факторами, безпосередньо впливають на обсяг продукції, що випускається. Випуск продукції залежить не стільки від чисельності працюючих, скільки від кількості витраченої на виробництво праці, що визначається кількістю робочого часу, від ефективності громадського праці, його продуктивності. Тому необхідно вивчити ефективність використання робочого часу трудового колективу підприємства.
У процесі аналізу використання робочого часу на підприємстві слід перевірити обгрунтованість виробничих завдань, вивчити рівень їх виконання, встановити доцільність виконання окремих видів робіт, виявити втрати робочого часу, встановити їх причини, намітити шляхи подальшого поліпшення використання робочого часу, раз-працювати необхідні заходи.
Аналіз використання робочого часу
Однією з найважливіших умов виконання плану виробництва, збільшення вироблення продукції на кожного члена трудового колективу, а також раціонального використання трудових ресурсів є економне та ефективне використання робочого часу. Від того, наскільки повно і раціонально використовується робочий час, залежать ефективність роботи, виконання всіх техніко-економічних показників. Тому аналіз використання робочого часу є важливою складовою частиною аналітичної роботи на промисловому підприємстві.
Проаналізуємо стан використання робочого часу підприємства по даними, наведеними в табл. 5. p> Як видно з даних таблиці, планом намічалося поліпшити використання робочого часу. Кожен член трудового колективу у звітному році повинен був відпрацювати 223,6 робочих дні замість 222,6 за минулий рік. Зни-ження цілоденних втрат робочого часу передбачалося в результаті проведення заходів щодо скорочення простоїв. Планом також намічалося знизити і внутрішньозмінні втрати робочого часу в розрахунку на одного члена трудового колективу на 0,013 год (7,938 - 7,925), що забезпечувало збільшення відпрацьованого часу на 2,9 год (+0,013 * 223,6). Збільшення середньої тривалості робочого дня аж ніяк не говорить ще про поліпшення використання робочого часу. Збільшення середньої тривалості робочого дня свідчить про збільшення середнього перебування робітників на роботі і нічого не говорить про збільшенні власне робочого часу.
У трудовому колективі планувалося збільшення відпрацьованого часу кожним робітником на 11 год за рахунок наступних чинників:
• скорочення цілоденних втрат на 8 год;
• скорочення внутрішньозмінних втрат на 3 ч.
Таблиця 5. Використання робочого часу
Показник
У попередньому році
У звітному році
Зміна щодо попереднього року
Відхилення факту від плану
за планом
фактично
план
факт
1. Середньооблікова чисельність робітників, чол. /Td>
721
720
704
-1
-17
-16
2. Час, відпрацьований усіма робітниками, тис. год
1272
1278
1244,6
+6
-27,4
-33,4
3. У тому числі надурочно відпрацьований час, ч.
...
