удеться розширення асортименту послуг, що, в кінцевому результаті, позитивно позначиться на економічних показниках діяльності. Так, за проведеними розрахунками, виручка підприємства за рахунок розширення асортименту за наступні 2 роки збільшиться на 322 тис. Руб., Що дозволить підприємству отримати додатковий чистий прибуток на 16,5%.
Таким чином, стратегія диверсификационного зростання підприємства розрахована на 2 роки, протягом другого року завданням менеджера проекту буде моніторинг розвитку організації за напрямами проекту.
Таблиця 3.11 - Розрахунок економічних показників ефективності діяльності до і після реалізації проекту, тис. руб.
ПоказательДо реалізації проекту 2013 (факт) Після реалізації проектаІзмененіеАбс.% Виручка від реалізації продукції, робіт, услуг102 649106 1373 4883,39Полная собівартість реалізованої продукціі99 251 102 281,473 0303,05Прібиль (збиток) від продаж3 +3983 85545713 , 46Чістая прибуток, тис. крб.2 888,33 276,9438913,46Рентабельность продукції предпріятія3,43,76 + 0,36 -
Рисунок 3.2 - Порівняння критеріїв прибутковості до і після впровадження проекту
Малюнок 3.3 - Порівняння рентабельності продажів до і після впровадження проекту
Висновок
Основними показниками, що характеризують ефективність діяльності підприємства є прибуток і рентабельність. Прибуток від продажів - найбільш важливий фактор формування чистого прибутку підприємства. При нормальних умовах здійснення основних видів діяльності прибуток від продажів має, найбільшу питому вагу в складі чистого прибутку. Тому аналіз прибутку від продажів має першорядне значення. З метою реалізації поставленої мети і завдань була дана оцінка діяльності ТОВ «МТМ-Буд».
Аналіз показав, що фінансовий стан фірми незадовільно, компанія знаходиться ризикованому фінансовому становищі, відчуває труднощі з оплатою рахунків. Причиною є затримка оплати виконаних робіт на об'єкті. ТОВ «МТМ-Строй» в даний час має трохи замовників, втрата одного або затримки виплат можуть привести організацію до кризової ситуації. Було виявлено, що основною причиною падіння прибутку підприємства є значне зростання собівартості будівельних матеріалів та оплати персоналу підприємства. Але оскільки темпи зростання цін на продукцію підприємства вище темпів зростання її собівартості, то в цілому динаміка прибутку позитивна. Зростання собівартості реалізованих послуг на 364 тис. руб. викликав зниження рівня рентабельності продукції на 0,4%.
Аналіз показав, що фірма займає консервативну позицію на будівельному ринку, завдяки якій підприємство має виробничі переваги в розвивається, але стабільній галузі, а на новому для себе ринку робіт з енергоаудиту може зайняти агресивну позицію. Оцінюючи положення на будівельному ринку і діяльність ТОВ «МТМ-Строй» можна зробити висновок, що фірмі необхідно подальший розвиток.
Дослідження показали, що у підприємства існують наступні можливості розвитку виробництва: розширення номенклатури і пошук нових замовників надаваних послуг і робіт, тобто фірма повинна дотримуватися стратегії диверсифікаційного зростання. Як показав аналіз можливостей ТОВ «МТМ-Строй», в якості основних заходів, сприяючих підвищенню прибутку підприємства, можуть бути розглянуті:
розширення спектру послуг за рахунок організації надання на ринку послуг енергоаудиту;
пошук нових замовників на надавані роботи і послуги
Компанія «МТМ-Строй» є членом саморегульованої організації, але зараз не веде діяльність з надання послуг енергоаудиту. Таким чином, враховуючи той факт, що ТОВ «МТМ-Строй» є членом СРО НП «Енергоаудит Уралу» і має атестованих фахівців, тобто законодавчо має право здійснювати дану діяльність, в роботі було розглянуто проект виведення послуги енергоаудиту на ринок Пермі і Пермського краю для досліджуваного будівельного підприємства.
Для аналізу ефективності інвестиційного проекту був встановлений обрій розрахунку планування, тривалістю в 2 роки. Умовна дата початку проекту 01.07.2014 року, проте фактичний початок робіт буде залежати від моменту початку фінансування проекту. Основна валюта проекту - рубль. Загальний обсяг інвестиційних витрат на придбання активів (капітальні вкладення) складе 235 000 рублів. Так як компанія на даний момент не володіє достатньою кількістю коштів для придбання повного комплекту обладнання (вартість якого починається від 400 тис. Руб.) - Купується базовий, а дороге устаткування береться в оренду для роботи на конкретному об'єкті енергоаудиту.
Основні надходження проекту передбачається забезпечити за рахунок організації послуг енергоаудиту. Використовуючи дані конкурентів, була розрахов...
