о утримання та експлуатації машин і устаткування, загальновиробничих і загальногосподарських витрат та інші); оптимальну кількість аналітичних рахунків до 20 рахунку «Основне виробництво»; оптимальну кількість об'єктів калькулювання собівартості продукції; метод розподілу витрат між незавершеним виробництвом і готовою (товарної) продукції; метод розподілу непрямих витрат між аналітичними рахунками основного і допоміжного виробництва і об'єктів калькуляції.
Головний бухгалтер формує кошторис витрат і звітну калькуляцію на основі «Загального зводу витрат на оплату праці», який формує бухгалтер розрахункової групи, «Зворотним і сальдової відомості по рахунках аналітичного обліку сировини і матеріалів», формованого бухгалтером матеріальної групи.
Джерелом «Спільного зводу витрат на оплату праці» є наряди, табеля обліку робочого часу, облікові листи механізаторів, формованих керуючими другого і третього отд?? лення. «Оборотна і сальдова відомості» формується на основі даних матеріальних звітів, підготовлених матеріально відповідальними особами.
Останній етап процесу управління - управлінська функція контролю і регулювання, реалізується за допомогою економічного аналізу підприємства в цілому, в тому числі і аналіз витрат, так як він припускає порівняння фактичних і планованих результатів (показників) і прийняття необхідних заходів у разі їх розбіжності. Це виражається в діях, спрямованих на те, щоб привести фактичні результати відповідно до запланованих, або, навпаки, в перегляді планів, якщо стає ясно, що вони надалі не можуть бути виконані. Таким чином, аналіз звітних даних (фактично витрат і доходів) забезпечує зворотний зв'язок процесу контролю і регулювання, здійснюваного на досліджуваному підприємстві генеральним директором.
Директор Колгосп «Перемога» керує процесом контролю і регулювання, який здійснюється через ревізійну комісію. Головний бухгалтер виявляє всі відхилення за витратами, які представляють собою: сукупні відхилення за основними матеріалами (відхилення за ціною основних матеріалів, відхилення по використанню основних матеріалів), сукупні відхилення за прямими трудовим затратам (відхилення за ставкою оплати праці, відхилення по продуктивності праці), сукупні відхилення за загально виробничих витрат (ОПР) (сукупні відхилення по змінним ОПР, сукупні відхилення по постійним ОПР); розробляє заходи щодо забезпечення режиму економії, підвищенню рентабельності виробництва, конкурентоспроможності продукції, що випускається, продуктивності праці; усуває втрати і невиробничі витрата; виявляє можливості додаткового випуску продукції.
2.4 Аналіз показників ефективності управління підприємством
Діяльність підприємства в умовах ринку вимагає прийняття управлінських рішень, виходячи з аналізу ринкової ситуації, тенденцій її зміни, з урахуванням зворотного зв'язку. Причому основним завданням підприємства в умовах конкурентної боротьби стає висока ефективність управління витратами на підприємстві. Для її вирішення Колгосп «Перемога» необхідно контролювати технічні, організаційні процеси на підприємстві, а також соціальні фактори, що впливають на витрати. Управління має бути спрямоване на виявлення, скорочення, попередження матеріальних витрат, яких можна було б уникнути. При цьому система загального керівництва витратами повинна бути націлена на досягнення при мінімальних витратах необхідного рівня якості продукції. Своєчасність і якість управлінського рішення визначаються наявністю необхідної інформації. Тому спрямована, різноманітна діяльність по збору, обробці інформації дозволяє оперативно реагувати на зміни внутрішньоорганізаційної ситуації, сприяючи зниженню незапланованих витрат до мінімуму і забезпечення лідируючих позицій на ринку.
Облік витрат на виробництво і калькулювання собівартості продукції в Колгосп «Перемога» здійснює головний бухгалтер.
Аналіз економічної ефективності управління якості проводиться по ряду показників за останні 3 роки.
показник ефективності управління Еу:
,
де П - прибуток; Zу - витрати на управління;
У загальному випадку управлінські витрати, пов'язані з якістю, включають в себе: 1) транспортні - зовнішні та внутрішні перевезення сировини, комплектуючих і готової продукції; 2) постачальницькі - закупівля запланованого за видами, кількістю та якістю сировини і комплектуючих матеріалів; 3) витрати на підрозділи, що контролюють виробництво; 4) витрати, пов'язані з роботою економічних служб, від діяльності яких залежить якість продукції: головний економіст, бухгалтерія та ін .; 5) витрати на діяльність інших служб апарату управління підприємством, які в різній мірі пов'язані і впливають на забезпечення якості продукції, особливо управління кадрами, у функції якого...
