входить набір персоналу, підвищення його кваліфікації та перевірка відповідності необхідному рівню та умовам.
П10=1766
П11=8026
Zу10=104 + 3841 + 766 + 95=4806
Zу11=530 + 6314 + 781 + 178=7803
У 2010 році:
У 2011 році:
коефіцієнт чисельності управлінських працівників Кч:
,
де Чу - чисельність працівників управління; Ч - загальна чисельність працівників підприємства;
Чу10=7
Ч10=67
Чу11=7
Ч11=69
У 2010 році:
У 2011 році:
На підприємстві на управління затрачається значна частина трудових ресурсів, причому найбільш активної їх складової і професійно підготовленою для виконання такої складної роботи. Це положення об'єктивно обумовлює необхідність підвищувати рівень раціональності використання ресурсів, при цьому скорочуючи витрати на них. Як видно з розрахунків, за останні 2 роки коефіцієнт чисельності управлінських працівників на Колгосп «Перемога» зменшився, що можна пов'язати із збільшенням чисельності працівників по відношенню до числа працівників управління.
коефіцієнт витрат на управління Кз:
,
де Зу - витрати на управління якістю; З - загальні витрати;
З10=18947
З11=37981
У 2010 році:
У 2011 році:
коефіцієнт витрат на управління на одиницю випущеної продукції Кзп:
,
де Qп - обсяг випущеної продукції; П10=12901п11=14819
У 2010 році:
У 2011 році:
За останні 2 роки існує тенденція до зниження коефіцієнта витрат на управління якістю та підвищення коефіцієнта витрат на управління якістю на одиницю випущеної продукції. Але одночасно з цим, можна спостерігати підвищення показника ефективності управління якістю продукції, який безпосередньо пов'язаний з витратами на управління якістю. Звідси можна зробити висновок, що чим більше показник ефективності управління якістю продукції, тим краще продукція, і як наслідок більш висока ціна реалізації, бульшая сума прибутку, створюються можливості для зростання абсолютних розмірів фондів нагромадження і споживання, що, безумовно, сприятливо для економічного становища господарства. Можливі напрямки реалізації внутрішніх і зовнішніх чинників підвищення ефективності якості продукції я бачу, насамперед, в узгодженій роботі всіх підрозділів господарства, у своєчасному виконанні рішень керівництва, а також у підвищенні кваліфікації фахівців для досягнення найкращої якості продукції, у використанні прогресивної технології, своєчасному оновлення фондів.
2.5 Аналіз виробничо-господарської діяльності Колгоспу «Перемога»
Основними джерел інформації, на основі яких буде проведено аналіз витрат підприємства, є: форма бухгалтерської звітності, що діють на підприємстві нормативи, планові показники витрат за елементами і калькуляційними статтями.
Таблиця 9 Аналіз складу і структури витрат випущеної і реалізованої продукції Колгосп «Перемога» за 2006-2010 рр.
Витрати на виробництво і реалізацію: Абсолютне значення, тис. руб.Удельний вага,% 2007200820092010201120072008200920102011Продукти растеніеводства8148990911930974519918565454,55253Продукти животноводства639085949978920217463444645,54847Итого1453818503219081894737381100100100100100
Таким чином, проаналізувавши витрати за видами своєї продукції ми можемо зробити висновок про те, що найбільша частка витрат припадає на виробництво і реалізацію продуктів рослинництва. Незважаючи на коливання склад і структура витрат за 2007 - 2011 рр. значних змін не мали.
Поряд з витратами найважливішим економічним показником роботи підприємства є одержуваний їм прибуток від реалізації продукції. Витрати підприємства безумовно треба розглядати в динаміці та взаємозв'язку з динамікою виручки і прибутку від реалізації продукції. Отже, проведемо порівняльний аналіз даних показників, результати аналізу представимо в таблиці 10.
Таблиця 10 Порівняльний аналіз виручки від реалізації продукції і витрат на виробництво і реалізації продукції Колгосп «Перемога» в 2007 - 2011 рр.
ПоказательАбсолютное значення, тис.руб.Темп росту,% +200720082009201020112011/2007Виручка від реалізації продукціі897012544153301377422166147Затрати на виробництво і реалізацію продукціі1453818503219081894737381157Прібиль (збиток) від продаж31093038173017668026158
Отже, проаналізувавши обсяги і темпи зростання виручки від реалізації продукції, прибутку і витрат на її виробництво і реалізацію можна зробити наступні висновки: виручка Колгосп «Перемога» до 2011 р збільшилася на 147%, одночасно з цим виросли і витрати на виробництво і реалізацію продукції на 157%, прибуток від...
