ня;
- кандидат зі сторони має Преимущества относительно додержання встановленої субордінації.
Поиск НОВИХ кадрів винен мати характер ретельно спланованої Компанії, метою якої є проведення конкурсу среди максимально можливіть числа кваліфікованіх и зацікавленіх претендентів. При доборі управлінськіх кадрів слід враховуваті вироб лені практика менеджменту підході относительно визначення вимог до кандидатів.
Вимоги до кандидатів на заміщення вакантних посад в апараті управління класіфікують з точки зору:
універсальності (Універсальні вимоги відбівають якості, характерні для всіх управлінськіх кадрів, спеціфічні - для кандидатів на заміщення конкретної вакантної посади);
- впліву на вибір (вимоги, Дотримання якіх обов'язкове для кандидата та Які вважаються Бажанов);
методів визначення відповідності кандидатів (формальні - вік, стаж роботи, освіта, сімейний стан та ін., Які визначаються на Основі документів, и неформальні - ділові й особістісні якості). [16, с.271]
Одне з багатьох харчування, з Якими має дело менеджер по персоналу підприємства, є вибір оптімальної форми Трудової догоди. Підприємства готельно-ресторанного бізнесу застосовують у своїй практічній ДІЯЛЬНОСТІ две форми Трудової догоди:
- безстроковій трудовий договір;
- рядковий трудовий договір (контракт).
Безстрокові трудові догоди переважають на підпріємствах з державною формою власності за. Ця форма найбільшою мірою відповідає інтересам працівника, Забезпечує его соціальну захіщеність. Вместе с тім Захоплення підприємства в цьом разі захіщені менше.
Працівника НЕ ??й достатньо компетентного, Який НЕ має необхідніх особистих якостей, Важко звільніті з посади, если ВІН НЕ порушує дісціпліну ї Виконує свои обов'язки. Тому ніні на підпріємствах практікується призначення на посаду з випробувальними терміном (если йдеться про керівника) з подалі Укладення безстрокового трудового договору. Однако помилки Можливі й у Цьом разі, оскількі випробувальний термін має Встановлені законодавством обмеження (1 - 3 місяці, в ОКРЕМЕ випадка - до року), что НЕ всегда дает змогу достовірно оцініті дійсна якості працівника.
У недержавних підпріємствах набуває Поширення контрактна система найму управлінськіх кадрів. Согласно з контрактної системи фактом качана трудових взаємовідносін є самперед Підписання контрактом.
Контракт укладають на Певний Термін з подалі его подовжений. У контракті визначаються обов язки, права й відповідальність сторон, умови та форму оплати праці, а такоже умови пріпінення контрактом за ініціатівою однієї з сторон и обставинні, Які при цьом могут вінікнуті. У ОКРЕМЕ випадка у контрактах передбачається випробувальний термін, после Закінчення которого роботодавець винен Прийняти решение относительно продовження або припи нення трудових отношений з працівніком. Переваги контрактної сі стеми наймом для роботодавця є очевидними: в разі спожи дію контрактом Можна не поновлюваті, можливе розірвання контракту в разі, коли працівник НЕ відповідає визначеня Вимогами. Если працівник бажає звільнітісь за, власною ініціатівою, тоді ВІН винен Заздалегідь повідоміті про свое решение розірваті контракт до его Закінчення й (если це передбачення) Сплатити Підприємству компенсацію. Працівник має право Вимагати від Наймач виконан Передбачення контрактом умів оплати праці, яка может Суттєво перевіщуваті Середнев для цієї посади. Застосовуючі контрактну форму Трудової догоди та патенти звертати Рамус на том, что обов язки працівника повінні буті розпісані й достатньо докладно або до контрактом винна додаватісь посадова інструкція.
Посадові інструкції, як правило, розробляються на Основі положень про умови структурні підрозділі з урахуванням технологічного ї кваліфікаційного поділу праці. Посадова інструкція є, з одного боці, організаційно-розпорядча документом, Який візначає посадові обов'язки шкірного працівника, его права й відповідальність за віконувану роботові, з Іншого боці - нормативна основа для ОЦІНКИ ДІЯЛЬНОСТІ працівника, встановлення его відповідності посаді, якові ВІН обіймає. При складанні посадових інструкцій, глибоко вівчаються всі процеси й роботи, Які повінні Виконувати данім посадовця (або на даного робочому місці), а потім визначаються вимоги до працівника, что займатіме Цю посаду: до его знань, навічок, досвіду. Перед Складання посадової інструкції розробляється професіограма.
Професіограма - це ПЕРЕЛІК и описание спеціальніх умінь та навічок, необхідніх для виконан певної професійної ДІЯЛЬНОСТІ. Професіограма складається з двох частин: психологічної професіограмі (описание змісту Трудової ДІЯЛЬНОСТІ) ї психограм (описание вимог до психіки...
