ючих положень і його продукція, є конкурентоспроможною.
Конкурентні переваги
1. екологічна чистота продукції;
2. якість вирощуваної і виробленої продукції;
3. низька ціна.
3.8. Стратегія маркетингу
Використовуємо метод ціноутворення в нижніх межах цін конкурентів (7,00 руб./кг). У поєднанні з високою якістю і тривалістю зберігання, ціна складе 5,00 руб., що забезпечить успіх.
Схема реалізації овочевої продукції: 70% продукції реалізується в Ямало-Ненецький автономний округ; 30% - в Ханти-Мансійському автономному окрузі. Продукція, що залишилася в Ханти-Мансійському автономному окрузі, розподіляється наступним чином: 25% зберігається в овочесховище п. Сибірський і реалізується протягом року, 40% надходять на оптові бази і ринки округу, 30% - у дитячі та лікувально-профілактичні установи Ханти-Мансійського району та 5% - у магазини селища Сибірський.
Проведення рекламної компанії
Для вступу на ринок робиться основний упор в маркетинговій стратегії на проведення рекламної компанії. Від цього залежить успіх просування товару. p> Реалізація реклами
В· Вивіски в магазинах
В· Рекламні оголошення
В· Тілі. і радіо реклама
Таблиця
Схема розповсюдження товарів
Канали збуту продукції
Реалізовано Чи на фірмі (ТАК/НІ)
Переваги
Недоліки
1. Зі складу
Так
2. Через посередників
Так
Необхідно проводити відбір посередників
3. Через магазини
Так
3.1 Оптом
Так
-
3.2 У роздріб
Так
-
4. Продаж фірмам та організаціям
Так
-
Організація вивезення великих партій товару зі складу здійснюється транспортом замовника
Відбір передбачуваних посередників буде проводитися на основі аналізу їх діяльності.
3.9. Виробнича програма організації
3.9.1. План виробництва
1. будівництво овочесховища з відділенням переробки та іншими допоміжними технологічними взаємопов'язаними об'єктами.
Крім овочесховища на ділянці запроектовані:
а) два пожежних резервуара ємністю по 100 кубічних метрів кожен,
б) насосна станція,
в) трансформаторна підстанція потужністю - 400 кВт,
г) вигріб ємністю - 40 кубічних метрів.
2. Для обробки вирощуваної продукції необхідно наступне обладнання:
а) три гусеничних трактора - 1.200.000 рублів,
б) картопляна саджалку КСМ-4 вартістю - 40.000 рублів,
в) два плуга вартістю - 60.000 рублів,
г) два картопляних комбайна вартістю - 700.000 рублів,
д) обприскувач - 70.000 рублів,
е) калорифер - 160.000 рублів,
ж) вентилятор - 160.000 рублів.
3. Щорічно для підвищення врожайності необхідно закуповувати:
а) доломітове борошно - 8 тонн на 1 га,
б) органічні добрива - 100 тонн на 1 га,
в) мінеральні добрива - 300 кг. на 1 га,
г) отрутохімікати - 3 кг. на 1 га,
д) комплекс обробок - 9 кг. на 1 га.
Загальна сума складе 250 тис. рублів.
4. Закуп насіння:
а) ранньостиглі насіння - 3,5 тонни,
б) середньостиглі - 28 тонн.
Загальна сума складе - 100.000 рублів.
3.9.2. Виробничий цикл
В· Перша стадія - вирощування картоплі та овочів відкритого і захищеного грунту.
В· Друга стадія - попередня обробка овочів для закладки на зберігання.
В· Третя стадія - переробка овочів. p> В· Четверта стадія - упакування. br/>
Режим роботи обладнання
Всі розрахунки проводяться виходячи з 25 робочих днів на місяць. Роботу підприємства передбачається здійснити за наступним графіком: 8:00-12:00; 13:00-17:00. При необхідності будуть вводитися понаднормові робочі години.
Заплановано випускати різноманітну перероблену овочеву продукцію, а саме, квашену капусту, солоні і мариновані огірки.
3.10. Фінансовий аналіз
Таблиця
Доходи від продажу овочевої продукції
ВИРУЧКА = /Td>
ВИРУЧКА ВІД РЕАЛІЗАЦІЇ КАРТОПЛІ
+
ВИРУЧКА ВІД РЕАЛІЗАЦІЇ квашену капусту
<...
