-831,33
В
Висновки на чолі
Аналіз фінансового стану показав, що підприємство знаходиться в кризовому стані, спостерігається зниження платоспроможності підприємства.
На ситуацію, що створилася вплинули зовнішні фактори: кризовий стан економіки країни, загальний спад виробництва, інфляція, нестабільність фінансової системи, зростання цін на ресурси, зміна кон'юнктури ринку, неплатоспроможність і банкрутство партнерів, зниження платоспроможного попиту з боку населення. Однією з причин неспроможності суб'єктів господарювання може бути неправильна фіскальна політика держави. Високий рівень оподаткування іноді непосильний підприємству.
До внутрішніх факторів слід віднести: зниження ефективності використання виробничих ресурсів підприємства, його виробничої потужності і як наслідок високий рівень собівартості.
Конкретні шляхи виходу підприємства з кризової фінансової ситуації:
- оптимізація витрат;
- залучення кредитів під прибуткові проекти, здатні принести підприємству високий дохід;
- формування оптимального асортименту і структури виробництва продукції.
3 Розробка пропозицій щодо підвищення кредітоспосбності підприємства
В
3.1 Основні напрямки вдосконалення
Основним заходам, що знижує собівартість продукції, є збільшення випуску продукції за рахунок більш повного використання виробничої потужності підприємства, так як при нарощуванні обсягів виробництва збільшується тільки умовно-змінна частина собівартості, а умовно-постійна залишається без зміни. Більше того, в Нині існує значний попит на погонажні вироби ТОВ В«ПартнерснабкомплектВ», що значно перевищує обсяги продажів даної категорії продукції в 2008 році.
У ході проведення аналізу було виявлено, що основним резервом зростання обсягу виробництва погонажних виробів (Як і інших видів продукції) в 2008 році є зростання продуктивності праці. У свою чергу на продуктивність праці впливає тривалість зміни і кількість відпрацьованих днів. Отже, керівництву ТОВ В«ПартнерснабкомплектВ» необхідно розробити заходи щодо зниження додаткових відпусток, неявок з дозволу адміністрації, порушень трудової дисципліни, які викликали невикористані резерви фонду робочого часу. ТОВ В«ПартнерснабкомплектВ» необхідно насамперед зміцнити трудову дисципліну, знизити захворюваність і травматизм на підприємстві (табл. 3.1).
Таблиця 3.1
Заходи щодо зниження цілозмінних і внутрізмінних втрат
Група заходів
Найменування заходів
Зміцнення трудової дисципліни
1. Посилення моральної та матеріальної відповідальності за прогули
2. Посилення контролю за внутрізмінних простоями робітників через недисциплінованість, посилення відповідальності кожного
3. Зменшення часу відпусток по дозволом адміністрації і часу відволікання на виконання громадських обов'язків у робочий час
Зниження травматизму та захворюваності
1. Удосконалення заходів з забезпечення дотримання норм і правил з техніки безпеки та виробничої санітарії
2. Удосконалення профілактики захворювань
Складемо також фотографію робочого часу менеджера з продажу ТОВ В«ПартнерснабкомплектВ».
На менеджера з продажу ТОВ В«ПартнерснабкомплектВ» покладено такі функції:
- пошук клієнтів;
- ведення переговорів з клієнтами;
- роз'яснення технічної інформації по тому чи іншому продукту;
- укладення договорів на поставку продукції;
- контроль дебіторської заборгованості;
- вивчення діяльності конкурентів.
Заповнимо наглядова лист фотографії робочого часу менеджера з продажу ТОВ В«ПартнерснабкомплектВ».
Таблиця 3.2
Спостережна лист для проведення індивідуальної фотографії робочого часу
№ п/п
Що спостерігалося
Поточний час, год, хв
Величина витрат робочого часу, хв
Індекс
Примітка
ч. /Td>
хв
1
Прийшла на робоче місце
8
02
2
ПНД
2
Підготовка робочого місця
8
02
6
Тобс
3
Складання списку потенційних клієнтів
8
08
15
<...
