ідно виділяти дві складові частини:
Гј фіксовану частину оплати праці;
Гј відрядну частина оплати праці.
Як видно з таблиці, розрахунок витрат на оплату праці починається з бюджету виробництва. Далі вводяться дані по нормо-годинах та почасова тарифна ставка. Розрахунковим шляхом виходить загальна сума нормо-годин, необхідних для виконання бюджету виробництва, а також прямі витрати на оплату праці з розбивкою по місяцях і по номенклатурі. Нижня рядок таблиці дає уявлення про сумарних витратах на оплату праці за місяцях і за рік.
В
Величина прямих витрат праці повинна бути ретельно скоординована з наявними в наявності трудовими ресурсами з тим, щоб забезпечити достатню використання праці в виробництві. Ефективна організація виробничого процесу дозволяє мінімізувати простої і усунути брак трудових ресурсів. p> Бюджет загальновиробничих накладних витрат. Бюджет загальновиробничих накладних витрат відображає обсяг усіх витрат, пов'язаних з виробництвом продукції, за винятком витрат на прямі матеріали і прямих витрат на оплату праці.
При складанні бюджету загальновиробничих накладних витрат необхідно виділяти постійну і змінну складові. Крім того, необхідно розрізняти загальновиробничі постійні та управлінські постійні витрати, які будуть розглянуті нижче. Загальновиробничі постійні витрати з'являються тільки в момент початку виробництва і не залежать від того, скільки працює цех - одна година або 24 години на добу (наприклад, цехове опалення або цехове освітлення). Керуючі постійні витрати виникають незалежно від того, виробляє і продає підприємство продукцію чи ні.
Постійна частина загальновиробничих накладних витрат планується виходячи з потреб виробництва, змінна частина - як норматив, наприклад від трудовитрат основних виробничих робітників.
Бюджет загальновиробничих накладних витрат зазвичай включає в себе ряд стандартних статей витрат: амортизацію і оренду виробничого обладнання, страховку, додаткові виплати робітникам, оплату невиробничого часу і т.д.
В
Для того щоб показати накладні витрати по кожному підрозділу, часто складаються додаткові кошторису. Такі кошториси дозволяють керівникам підрозділів сконцентрувати увагу на контролі тих витрат, за які вони несуть безпосередню відповідальність. Додаткові кошторису також допомагають менеджеру з виробництва оцінювати діяльність кожного підрозділу.
Кошторис собівартості реалізованої продукції.
Цей кошторис складається на основі очікуваних величин товарних запасів, а також зведених даних по натуральним і вартісним оцінками, узятим з кошторисів 1) прямих матеріальних витрат, 2) витрат з оплати праці і 3) накладних витрат. Кошторис собівартості реалізованої продукції виглядає наступним чином:
В В
Кошторис поточних (Періодичних) витрат.
Кошторис поточних (Періодичних) витрат відображає очікувані витрати з реалізації, а та...
