метою допомогти клієнту стати самостійним;
В· Допомога та підтримка батьків, у яких виникають проблеми в забезпеченні достатньої турботи про своїх дітей. У тих випадках, якщо надана допомога не призводить до позитивних змін, дитина (або діти) поміщаються в будинки прийомних батьків або установи;
В· Допомога зловживають алкоголем та наркотиками, проведення відповідної роботи в суспільстві для зменшення залежності від них;
В· надання різних видів допомоги людям, сім'ям, які потребують додаткових посібниках внаслідок непрацездатності, старості або якихось інших причин.
В· сприяння підвищенню економічного і соціального забезпечення, поліпшення умов життя людей, що опинилися у важкій ситуації, підвищення ступеня рівності в суспільстві і попередження соціальних проблем;
В· розвиток здібностей людей, що дозволяють жити самостійно, вести активну повноцінне життя в їх оточенні (громаді).
В· надання допомоги в отриманні посвідчення багатодітній сім'ї, надання гуманітарної та психологічної допомоги та реабілітації.
Схема управління організацією представлена ​​на малюнку 1.
Директор
br/>
Рис 3.1 Схема управління організацією
Управляє установою, як видно з малюнка 3.1 директор. З економічного персоналу, на підприємстві мається головний бухгалтер, бухгалтер і економіст. Вони і становить всі кошториси розваг і всю звітність. Так само в їх завдання входить складати всі звіти податкової інспекції, нарахування заробітної плати, ведення всієї господарської діяльності установи. p> Вибране установа не відрізняється компактністю, з цього з цією роботою одному головному бухгалтеру впоратися було б не під силу.
Директору підпорядковуються завідувачі відділеннями, які виконують приписи та вказівки директора. Молодший персонал - соціальні працівники та доглядальниці - відповідно середньому персоналу.
Головному бухгалтеру підкоряються бухгалтер, економіст, юрист та спеціаліст відділу кадрів.
В В
3.2. Аналіз забезпеченості організації трудовими ресурсами
Аналіз забезпеченості підприємства трудовими ресурсами необхідно починати з з'ясування переліку нормативів, що використовуються в установі для планування праці персоналу, а також планових показнику, затверджуваних вищестоящою організацією. Аналіз полягає в порівнянні фактичних показників з їх плановими і нормативними значеннями, а так само розрахунку і оцінки зміни ряду похідних показників. p> Загальну картину стану та тенденції розвитку трудових ресурсів установи дає аналіз зміни середньооблікової чисельності прац...
