фінансової неблагополуччя для підприємства;
В· Розробка системи антикризової профілактики, антикризового супроводу, інструментарію реагування на ознаки фінансового неблагополуччя, що включає побудову внутрішнього обліку, створення системи інформаційних потоків для керівників усіх рівнів, формування набору стандартних алгоритмів щодо фінансового оздоровлення;
В· Створення програм поведінки в конкурентному середовищі, мета яких - протидія і зрив активних програм інших учасників ринку, спрямованих проти даної фірми або на завоювання сектора ринку, що представляє для неї інтерес .
Розгляд завдання стратегічного антикризового контролінгу належать до так званих програмами активного контролю - технологіям, спрямованим на відстеження розвитку кризових процесів і реалізацію заходів щодо якісних змін виникли негативних ситуацій.
Оперативний контролінг в антикризовому управлінні передбачає підготовку рішень по швидкому реагуванню на негативні зміни зовнішнього і внутрішнього середовища. Він дозволяє виявити порушення стандартів діяльності, сформульованих у процесі стратегічного контролінгу, і підготувати інформацію для прийняття коригувальних рішень шляхом адаптації стандартних алгоритмів до конкретної ситуації.
Основна увага в оперативному антикризовому контролінге доцільно приділяти:
В· Моніторингу фінансово-економічного стану;
В· Управлінню оборотним капіталом;
В· Управлінню витратами та інвестиціями.
Незважаючи на те що антикризовий контролінг є функціонально відокремленим напрямком роботи на підприємстві, його впровадження, особливо на перших порах, не обов'язково вимагає створення спеціального підрозділу, кардинального перерозподілу функцій і обов'язків між традиційними підрозділами. Найважливіше завдання контролінгу - координація діяльності системи управління, і в невеликій фірмі для її вирішення необхідно виконання наступних умов:
В· Створення нечисленної робочої групи з висококваліфікованих аналітиків, підлеглих безпосередньо першому заступникові директора і незалежних від інших підрозділів фірми;
В· Забезпечення доступу фахівців робочої групи до будь-якої наявної інформації і можливість організації збору будь відсутньої інформації.
У цьому випадку система контролінгу вже зможе виконувати свою основну функцію - зміцнення і розвиток антикризового потенціалу підприємства, тобто збільшення запасу його фінансової міцності і створення арсеналу методів управління, які дозволять протисто...
