Методи стратегічного фінансового контролінгу.
1. Сутність контролінгу
Однією з причин виникнення кризової ситуації на багатьох українських підприємствах є низький рівень менеджменту. Саме некваліфіковані і помилкові дії керівництва привели велику кількість суб'єктів господарювання на кордон банкрутства. Істотним чинником, який зумовлює прийняття неправильних управлінських рішень, є відсутність на вітчизняних підприємствах ефективної системи контролінгу.
Контролінг - це спеціальна саморегулююча система методів і інструментів, яка спрямована на функціональну підтримку менеджменту підприємства і включає інформаційне забезпечення, планування, координацію, контроль та внутрішній консалтинг.
Фінансовий контролінг зорієнтований на функціональну підтримку фінансового менеджменту, що визначає його зміст та основні завдання. Провідною метою фінансового контролінгу є орієнтація управлінського процесу на максимізацію прибутку та вартості капіталу власників при мінімізації ризику і збереженні ліквідності та платоспроможності підприємства.
Реалізація покладених на фінансовий контролінг завдань досягається в ході виконання службами контролінгу своїх функцій та використання специфічних методів. Залежно від виконуваних функцій і методологічної підтримки фінансовий контролінг поділяють на стратегічний і оперативний. p> 2. Сутність стратегічного контролінгу.
2.1 Концептуальні основи стратегічного контролінгу
В умовах становлення ринкових відносин будь-яке підприємство незалежно від форми власності стає економічно і юридично самостійним. Таке положення підприємства як суб'єкта ринкових відносин зумовлює об'єктивний процес зростання ролі і значення функцій управління: вони наповнюються новим змістом. У цьому зв'язку особливо актуальним є вирішення питань вивчення сутності стратегічного контролінгу і визначення його місця в системі управління підприємством.
Відсутність узгодженості учених в трактуванні поняття "Стратегічний контролінг" ставить перед необхідністю формування основних напрямів, що характеризують систему стратегічного контролінгу. До них відносяться:
* пошук інформації за межами підприємства (зовнішньої) про конкурентів і її аналіз;
* визначення залежності між стратегічною позицією, обраною компанією, і очікуваним застосуванням внутрішньої звітності підприємства з точки зору стратегічного позиціонування;
* отримання конкурентної переваги за рахунок аналізу способів скорочення витрат і (або) ланцюжку цінності й оптимізації факторів витрат.
Для формування концептуальних основ стратегічного контролінгу приймемо за основу твердження, що стратегічний контролінг - це певний спосіб відображення фінансових і облікових проблем підприємства Стратегічний контролінг фокусується на певних ключових елементах діяльності підприємства, що дозволяє створювати економічні цінності. ...
