• внутрішній аудит системи екологічного менеджменту.
Для постановки екологічних цілей і завдань оцінюються і аналізуються (ранжуються, визначаються пріоритети) такі екологічні аспекти діяльності підприємства:
В· існуюча система управління підприємством і система менеджменту в цілому;
В· існуюча система екологічного управління, її місце і роль в загальній системі управління і менеджменту;
В· існуюча екологічна документація (зовнішня і внутрішня);
В· готова продукція (Екологічні аспекти);
В· використовуване сировину, матеріали, енергоресурси (екологічні аспекти);
В· фактори впливу на навколишнє середовище;
В· джерела виділення забруднюючих речовин і утворення відходів;
В· джерела впливу на навколишнє середовище і види відходів;
В· системи очищення стічних вод і газів, що відходять;
В· системи розміщення та видалення (використання, переробки, ліквідації, захоронення) відходів;
В· існуюча система екологічного моніторингу;
В· еколого-економічні та еколого-правові аспекти діяльності підприємства;
В· екологічна діяльність, здійснювана підприємством на добровільній та ініціативної основі;
В· існуюча діяльність з попередження надзвичайних екологічних ситуацій та діяльність в умовах відбувалися надзвичайних екологічних ситуацій;
В· заходи щодо зниження негативних екологічних наслідків попередньої виробничої діяльності;
В· формулювання екологічних цілей і постановка невирішених підприємством екологічних завдань.
2.1.1 Етапи складання бізнес-плану з управління заповідником
Бізнес-план має складатися з наступних розділів:
Резюме (оглядовий розділ). Це, безсумнівно, найголовніша частина бізнес-плану. Може і повинен сприйматися як окремий документ. Тому саме в резюме повинно міститися грамотне і досить повний опис самої суті проекту. Цей розділ читається усіма інвесторами, так як саме в ньому містяться відповіді на всі їхні запитання: яким має бути розмір кредиту, які можливі терміни погашення, які гарантії надаються. Подальші пункти бізнес-плану є, по суті, розгорнутими поясненнями і доказами фактів, викладених в резюме. p> Опис підприємства. У цьому пункті бізнес-плану необхідно охарактеризувати підприємство. Для цього описуються цілі і завдання проекту, фінансово-економічні характеристики діяльності, система управління та кадровий склад, галузь економіки та місце в ній вашого підприємства, можливості реклами, використовувані ноу-хау, партнерські зв'язку, географія проекту. Тут же вказується організаційно-правова форма, значимість кожного з співвласників у створенні та управлінні підприємством. p> Опис продукції (Послуг). При складанні бізнес-плану описується наіподробнейшім чином вироблена підприємством продукція або послуга. Необхідно зазначити найменування продукції, її відмітні риси, конкурентоспроможність, ступінь готовності до виробництву, безпека, еколо...
