тант може вдосконалити систему контролю якості, встановивши:
наявність і частоту проведення перевірок;
використання методики вибіркового контролю;
рівень свідомості працівників;
2) методи і організація виробництва. По-перше, консультант повинен дослідити і вдосконалити схему розміщення обладнання, з'ясовуючи при цьому:
чи впливають на якість організації робочого місця встановлені машини та обладнання;
чи немає елементів перевантаженості деяких площ, у той час як інші здаються недозавантаженими;
відповідним Чи чином використовуються виробничі площі. p> Таким чином, він повинен зібрати інформацію про потреби в площах для розміщення обладнання, складських приміщень, незавершеного виробництва, оцінити дійсні потреби у площах і т.п. По-друге, консультант повинен навести довідки про методи експлуатації та ремонту машин і устаткування. По-третє, він повинен перевірити, щоб розвиток виробництва здійснювалося більш простими і ефективними методами. По-четверте, консультант повинен займатися питаннями виробничого планування, яке пов'язане з прогнозом попиту і використанням робочого часу в цілому;
3) кадри. Кадрове питання є визначальним у будь-якої операції. Можна виділити дві основні галузі консультування з питань управління виробництвом, які повинні бути розглянуті в цьому зв'язку. p> Перша - фізичні умови праці, які включають заходи безпеки, необхідні для захисту працівників від шкідливих впливів, таких, як підвищена або знижена температура, забруднення повітря, надмірний рівень шуму і т.п., і все технічні заходи щодо попередження нещасних випадків. p> Друга область - це мотивація і задоволення, одержуване від роботи, які часто грають важливу роль у поліпшенні якості продукції та збільшенні продуктивності праці. p> Виробничий консалтинг - це ряд процедур, спрямованих на підвищення ефективності виробництва на підприємстві за рахунок засобів механізації, автоматизації, проектування пристосувань, розробки (реінжинірингу) технології виробництва і т.д. Виробничий консалтинг поєднує в собі великий список знань в галузі економічних, управлінських і соціальних питань. Він покликаний надати керівництву підприємства і його менеджерам допомогу в реалізації таких завдань як стимулювання продуктивності праці, вибір найбільш оптимальної технології виробничого процесу, аналіз витрат, оцінка виконаних робіт і якість виробленої продукції, а також її вдосконалення.
7. Консультанти з інформаційним технологіям займаються розробкою рекомендацій щодо впровадження систем автоматизованого проектування (САПР) і автоматизованих систем управління (АСУ), інформаційно-пошукових систем, застосуванню комп'ютерів у бухгалтерському обліку та інших кількісних методах оцінки діяльності підприємства. p> Інформаційні технології є необхідними для сучасних організацій. Але зміни, супроводжуючі використання нових інформаційних технологій, пов'язані з самим...
