.
4. Принцип відповідності технічного рівня продукції. Результати ЗЕД тим вище, чим більше відповідність технічного рівня продукції місцем призначення експорту. Тут передбачається, що результати ЗЕД залежать не від самого технічного рівня продукції, а від ступеня його відповідності місцем призначення експорту. Наприклад, технічно передові товари будуть добре продаватися в Європі і погано - в СНД, оскільки споживачі з СНД воліють менш якісні, але більш дешеві вироби.
5. Принцип новизни. Результати ЗЕД тим вище, чим більш новою є продукція для підприємства-експортера. Передбачається, що більш нова продукція є одночасно більш конкурентоспроможною, тобто більш дешевою і/або більш якісною.
6. Принцип конкурентоспроможності. Результати ЗЕД тим вище, ніж вище конкурентоспроможність продукції.
7. Принцип стратегії. Результати ЗЕД тим вище, чим вище частка зовнішньоекономічної стратегії. Наявність розробленої зовнішньоекономічної стратегії є одним з індикаторів економічної орієнтації підприємства, дозволяючи чіткіше виділяти зовнішньоекономічну стратегію і адекватно реагувати на обстановку на міжнародному ринку. p> 8. Принцип розгалуженості. Результати ЗЕД тим вище, чим більше число учасників ЗЕД, працюють в зарубіжних представництвах, а кількість співробітників представництв, пропорційно обсягу попиту на продукцію поставляється на експорт, що свідчить про високі результати зовнішньоекономічної діяльності.
9. Принцип бюджетування. Результати ЗЕД тим вище, чим більше витрати на дослідження зовнішніх ринків. br/>
Висновок
У результаті виконаної роботи: проведено аналіз літератури з теми дослідження; розглянуто теоретичні основи методології виходу на зовнішній ринок, у тому числі умови та критерії вибору зовнішнього ринку, методи визначення перспективного потенціалу зовнішнього ринку, стратегії виходу на зовнішній ринок; проаналізовано практичні аспекти виходи на зовнішній ринок окремих країн; розроблено рекомендації щодо ефективного виходу на зовнішній ринок.
Управління підприємством на зовнішніх ринках має свою специфіку. Додаткові труднощі виникають у підприємств, які звикли орієнтуватися тільки на внутрішній ринок. Отже, керівництво підприємств має приділяти розробці стратегії виходу на закордонні ринки особливу увагу. p> Все вищевикладене в роботі показує, що в сучасних умовах неприпустимо ігнорування такого питання як розробка економічних досліджень при виході підприємства на зовнішні ринки, які повинні базуватися на науковому підході до вирішення питань, розглядати ситуацію в комплексі і щоб тверезо оцінити при грамотному підході дозволить виробити реальну програму дій, що відповідають вимогам ринку і задовольнити реальні цілі підприємств.
Формування стратегії проникнення на зовнішній ринок є дуже відповідальним завданням для компанії, так як вона може бути основоположною для успіху на незнайомому полі діяльності, і навпаки, не...
