ливо. Важливим засобом підготовки експертів є спеціальні тренувальні ігри.
Організація форм роботи експерта може бути програмованою або непрограммірованних, а діяльність експерта може здійснюватися в усній (інтерв'ю) або у письмовій формі (відповідь на питання спеціальних таблиць експертних оцінок або вільний виклад по заданій темі).
Програмування форми роботи експерта передбачає:
побудова граф-моделі об'єкта на базі ретроспективного аналізу; визначення структури таблиць експертних оцінок (ТЕО) або програми інтерв'ю на базі граф-моделі об'єкта і цілей експертизи; визначення типу та форми питань в ТЕО або в інтерв'ю;
визначення типу шкали для запитань в ТЕО; облік психологічних особливостей експертизи при визначенні послідовності питань у ТЕО; облік верифікують питань; розробка логічних прийомів для подальшого синтезу прогнозних оцінок у комплексних прогнозах об'єкта.
Організація стимуляції роботи експерта полягає в розробці:
евристичних прийомів і способів, що полегшують пошук прогнозної експертної оцінки; правових норм, що гарантують експерту оформлення пріоритету і авторства, а також нерозголошення всіх науково-технічних ідей, висунутих їм у процесі експертизи;
форм моральної, професійної та матеріальної зацікавленості експерта в експертних оцінках; організаційних форм роботи експерта (включення в план роботи і т. п.).
Виходячи з отриманої в результаті аналізу моделі об'єкта прогнозування, визначаються наукові і технічні напрями, по яких необхідно залучити експерта, виділяються групи експертів з приналежності питання до області фундаментальних, прикладних наук або до стикових наукових напрямів. [5]
При вирішенні завдання формування експертної групи необхідно виявити і стабілізувати працездатну мережу експертів. Спосіб стабілізації експертної мережі полягає в наступному. На основі аналізу літератури з прогнозованою проблемі вибирається будь-який фахівець, що має кілька публікацій у даній галузі. До нього звертаються з проханням назвати 10 найбільш компетентних, на його думку, фахівців з даної проблеми. Потім звертаються одночасно до кожного з десяти названих фахівців з проханням вказати 10 найкрупніших їх колег-науковців. З отриманого списку фахівців викреслюються 10 первісних, а іншим розсилаються листи, що містять зазначену вище прохання. Дану процедуру повторюють до тих пір, поки жоден з знову названих фахівців не додасть нових прізвищ до списку експертів, тобто поки не стабілізується мережа експертів. Отриману мережа експертів можна вважати генеральною сукупністю фахівців, компетентних в області прогнозованої проблеми. Однак у силу ряду практичних обмежень виявляється недоцільним залучати всіх фахівців до експертизи. Тому необхідно сформувати репрезентативну вибірку з генеральної сукупності експертів.
Визначення специфіки процедур для методів класу ПЕО (персональних експертних оцінок) здійснюється на основі аналізу ...
