розрізняють такі найбільш вживані на підприємстві методи планування:
нормативний
балансовий
системно - аналітичний
програмно - цільовий
проектно - варіантний (метод оптимізації техніко-економічних рішень)
математичні
Жоден з методів не застосовується в чистому вигляді. В основі ефективного планування повинен лежати системний науковий підхід, заснований на всебічному і послідовному вивченні стану підприємства, його внутрішнього і зовнішнього середовища. У ході системного аналізу можна виявити всі основні фактори, що обмежують ріст і заважають планомірному розвитку, вибрати шляхи подолання негативних явищ, що дозволить підвищити ефективність всієї діяльності. ol>
Нормативний метод - один із способів розробки планових документів, обгрунтування планових рішень і заснований на використанні системи норм і нормативів, яка повинна відображати прогресивність досягнень науково - технічного прогресу і найважливіші цілі розвитку підприємства або економіки в цілому.
Балансовий метод має широке застосування на рівні територій, галузей і народного господарства в цілому і призначений для ув'язки громадських потреб і ресурсів, забезпечення необхідної пропорційності і координації в розвитку різних продуктів, виробництв, галузей, регіонів і країни в цілому.
Балансовий метод виходить з того, що кожен вид продукції є, з одного боку, результатом якої - або діяльності, з іншого - ресурсом для споживання і дозволяє пов'язувати натурально - речові і вартісні пропорції. Планування означає, що план обгрунтовується складанням балансів, в яких пов'язуються (балансуються) потреби і джерела їх задоволення. Розрізняють баланси матеріальні, трудові і фінансові. p align="justify"> Програмно - цільовий метод передбачає розробку цільових, комплексних програм і обгрунтування планових рішень окремих проблем, найважливіших завдань підприємства. Цільова комплексна програма (ЦКП)-це документ, де відображаються мета і комплекс заходів по всіх напрямках з метою реалізації проблем, пов'язаних за ресурсами, виконавцями та строками здійснення. Як правило, ЦКП формується у складі прогнозів. ol>
Метод оптимізації техніко - економічних рішень заснований на виборі найкращого варіанту щодо найбільш ефективного використання ресурсів і кінцевих результатів.
Математичні методи застосовуються крупними компаніями для обгрунтування раціональних рішень. При цьому використовується математика для виділення найбільш істотних зв'язків економічних змінних і об'єктів з метою вирішення цілого комплексу взаємопов'язаних проблем. Це вирішується за допомогою математичних моделей. Математична модель - це система виразів, що описує характеристики об'єкта моделювання та взаємозв'язки між ними.
Види планів і їх зміст
Планування - найважливіша складова частина вільної ринкової системи, її основний саморегулятор. Підприємство вирішує свої проблеми саме за допомогою планування. Яку продукцію продавати? Скільки? Кому? Які використовувати ресурси і як пристосуватися до внутрішніх і зовнішніх змін ринку? Цей невеликий перелік вирішуваних питань показує, що основний об'єкт планування на підприємстві - система планово - економічних показників з виробництва, розподілу і споживання товарів і ресурсів. Існують системи державного регулювання, муніципальне або місцеве планування, внутрипроизводственное або корпоративне проектування, а також галузеве, територіальне, республіканське та інші види планування. p align="justify"> На підприємстві виділяють два основних види - техніко-економічне та оперативно-виробниче. При техніко-економічному плануванні розробляються системи показників технічного розвитку та економіки підприємства в єдності та взаємозалежності як за місцем, так і за часом. p align="justify"> У ході розробки обгрунтовуються обсяги виробництва на основі взаємодії попиту і пропозиції на продукцію, вибираються раціональні норми використання ресурсів, визначаються кінцеві фінансово - економічні показники.
Оперативно - виробниче планування являє собою послідовний розвиток і завершення планів підприємства шляхом встановлення завдання ділянкам, цехам, здійснення організаційно - технічного та управлінського впливу з метою коригування процесу виробництва.
Стратегічне планування (С.П.)
Стратегічне планування являє собою комплекс рішень і дій з розробки стратегій, необхідних для досягнення цілей підприємства.
Стр...
