атегічне планування є інструментом управління, допомагає вищому управлінському персоналу приймати основоположні рішення. Головне завдання С.П. - Забезпечити гнучкість і нововведення в діяльність підприємства. p align="justify"> При стратегічному плануванні вирішуються чотири основні завдання:
Розподіл ресурсів (кадри, технологія, виробничі та фінансові ресурси).
Адаптація до зовнішнього середовища (поліпшення відносин з оточенням компанії).
Внутрішня координація (забезпечення ефективності в організації виробництва з урахуванням сильних і слабких сторін).
Формування стратегічної організаційної культури (розвиток мислення управлінського персоналу шляхом формування структури організації, стилю діяльності, націлених на постійний пошук, змін, засвоєння досвіду).
Етапи стратегічного планування:
Формулювання місії організації (спільної мети) і конкретних шляхів для її досягнення.
Вивчення зовнішнього середовища.
Вивчення внутрішніх потенційних можливостей
Стратегічні альтернативи, тобто зростання, збереження, переорієнтація, ліквідація і далі вибір напрямку діяльності.
Глибина, тривалість стратегічного планування на певну перспективу залежить від умов, можливостей і поставлених цілей.
Порядок розробки річного плану.
Механізм планування - це сукупність засобів і методів, за допомогою яких приймаються планові рішення та забезпечується їх реалізація. У цей механізм входять:
апарат вироблення цілей і завдань функціонування підприємства;
функції планування;
методи планування.
Всі вони взаємопов'язані як елементи однієї системи. Процес планування складається з наступних етапів:
1. Визначення мети планування.
Це вирішальний фактор при виборі форм і методів планування, а також критерій для прийняття планових рішень і контролю за ходом реалізації. Система цілей залежить від зовнішніх можливостей і обмежень (економічний, технологічний і правовий характер зовнішнього середовища), внутрішніх можливостей і обмежень (наявність ресурсів), схильності до ризику. p align="justify"> 2. Аналіз проблеми.
Визначається вихідна ситуація на момент складання плану і формується кінцева ситуація з урахуванням умов планового періоду, для чого проводиться робота по збору, узагальнення та аналізу вихідної інформації. Внутрішня інформація характеризує потенціал підприємства (виробнича потужність, чисельність, наявність запасів матеріальних ресурсів), а зовнішня - містить різні маркетингові, кон'юнктурні і загальноекономічні прогнозні оцінки. p align="justify"> 3. Пошук альтернатив.
Серед можливих шляхів вирішення проблемної ситуації відшукуються найбільш підходящі.
4. Прогнозування.
Формується уявлення про розвиток планованої ситуації шляхом проведення розрахунків за прийнятими показниками і взаємної їх ув'язки. Бажано розробити кілька варіантів. p align="justify"> 5. Оцінка і прийняття рішення.
Проводяться оптимізують розрахунки для вибору найкращого варіанту і прийняття єдиного планового рішення. Окремі планові рішення можуть обговорюватися на нарадах фахівців, радах, правліннях. Остаточний варіант затверджується першим керівником. p align="justify"> Цілі і завдання оперативного планування.
Під оперативним плануванням розуміється здійснення поточної діяльності планово - економічних служб протягом короткого періоду (рік, квартал, місяць). Розрізняють два види оперативного планування - календарне і поточне. p align="justify"> Календарне планування являє собою розподіл річних завдань по виробничих підрозділах і термінів виконання, а також доведення встановлених завдань до конкретних виконавців.
У розвиток річних завдань складаються місячні плани з основним ділянкам і квартальні - по допоміжних підрозділах.
Оперативне планування покликане забезпечити узгоджену роботу всіх ланок підприємства, виконання планів виробництва з найменшими витратами коштів і праці.
Головне завдання оперативного планування: довести завдання до кожного працівника, встановити контроль за його виконанням і регулювати хід виробництва.
...
