вах, коли кордони між галузями, групами і фірмами стають все більш рухливими і розпливчастими, стратегія кооперації-конкуренції між фірмами зачіпає такі аспекти їх діяльності, як НДДКР, виробництво, маркетинг, адаптація до технічним стандартам і нормам. При цьому фірми можуть співпрацювати між собою на початкових стадіях конкретної розробки, проектування та виробництва продукції.
Стратегічні альянси між двома фірмами породжують специфічний виграш від альянсу, створює основу для придбання стратегічної переваги. Так, НДДКР, здійснювані в рамках спільного підприємства, можуть сприяти збільшенню прибутку учасників з двох причин:
1) спільні роботи усувають витрати, пов'язані з суперництвом між фірмами;
2) вони дозволяють партнерам отримувати доступ до проміжних результатів НДДКР, скорочуючи витрати на придбання нових будівель, устаткування і т.д.
Англійська економіст П. Баклі і М. Кассон в 1976 р. спробували на основі виділення певних класифікаційних ознак, що враховують інвестиційні стимули підприємств, створити свою теорію інтернаціоналізації виробництва. Ці автори вважають, що ухвалення рішення про закордонних інвестиціях залежить від балансу між чотирма групами факторів, які вони визначають так:
- фактори, специфічні для даної галузі промисловості (характер продукції, структура ринку, масштаби виробництва);
- фактори, специфічні для регіону (розмір території, транспортні зв'язки, культурні особливості і традиції);
- фактори, специфічні для нації або держави (Тобто політичні фактори, податкове і фінансове законодавство тощо);
- фактори, специфічні для фірми (управлінський і виробничий досвід). [6]
Теоретичний аналіз показує, що успішно інвестують за кордоном ТНК володіють одним або декількома конкурентними перевагами в порівнянні з фірмами приймаючих країн. У той же час ТНК намагаються розмістити свої капітали в країні, яка володіє порівняльними перевагами в певній галузі виробництва, або має ємний ринок. З цих теоретичних положень випливає, що
1) прагнення залучити іноземну фірму, яка не володіє конкурентною перевагою, ілюзорно;
2) неможливо залучити іноземні фірми в галузі, в яких приймаюча країна не має ніяких порівняльних переваг;
3) не слід заважати іноземним фірмам проникати в галузі, в яких приймаюча сторона має порівняльними перевагами;
4) необхідно реально оцінити конкурентні переваги фірм, що є В«гіперзащіщеннимі національними чемпіонами В»; якщо вони володіють такими перевагами, вони можуть брати участь у міжнародних стратегічних альянсах;
5) не слід намагатися залучити іноземні інвестиції тільки за допомогою фінансових стимулів, не зачіпаючи при цьому структурних факторів і співвідношення між попитом і пропозицією в приймаючій країні.
Як зазначає Дж. Діболд американські фірми розробили певну техніку свого В«Перетворення на транснаціональні компаніїВ», яка заснована на знанні таких елементів,...
