ережа В«Зв'язківецьВ» збільшилася на 448 центрів мобільного зв'язку. Загальне число центрів мобільного зв'язку В«Зв'язковийВ» на 31 грудня 2005 року склало 854 у всіх регіонах присутності мережі - Москві, Санкт-Петербурзі, Центральному регіоні, Поволжі (включаючи Республіку Татарстан), на Уралі, в Південному Федеральному окрузі, в Сибіру.
Загальна кількість ЦМС - 595, відкрито за перший квартал 2005 року - 117 ЦМС, кількість міст присутності - 77, оборот компанії 182 млн. доларів, оборот на один ЦМС - 349,3 тис. доларів, кількість продажів мобільних телефонів - 630,7 тис. шт., кількість продажів sim-карт - 789 тис. шт., частка ринку - 8.6%
Кількість центрів мобільного зв'язку на 26 липня 2006 - 1015 в 200 містах РФ. Кількість співробітників - 9707 чоловік; Виручка за підсумками першого півріччя 2006 року - 714,1 млн. доларів США. У середньому за підсумками першого півріччя 2006 року частка мережі В«Зв'язковийВ» в Росії склала більше 13%. У цілому за перше півріччя 2006 рік компанія збільшила свій оборот на 88% порівняно з аналогічним періодом 2005 року. p> Порівняння основних показників Зв'язковий і Евросеть
Зв'язковий
Евросеть
Оборот
714,1 млн.
1836 млн.
Приріст обороту
87,9%
90,1%
Кількість ТТ (з них в РФ)
1000 (1000)
3861 (3273)
Відкриття ТТ
155
750
Приріст ТТ
18,3%
24%
2.8. Характеристика планування стратегічного і оперативного
Стратегія розвитку групи В«Зв'язковийВ» спрямована на збільшення ринкової частки, диверсифікації постачальників, розширення продуктового ряду, зростання вартості бренду і експансію в нові сегменти ринку послуг високої доданої вартості телекомунікаціях.
Перспективи розвитку організації пов'язані із залученням стратегічного інвестора для спільної реалізації великих проектів, у тому числі західних. Стратегічні союзи з західними інвесторами необхідні, зокрема, для залучення інвестиційних ресурсів, впровадження передових виробничих, інформаційних та управлінських технологій, проникнення на зовнішні ринки і т.д. При коректно розробленої стратегії розвитку є, що у компанії є середньо-і довгострокові взаємопов'язані функціональні (організаційні, фінансові, інвестиційні, технологічні, маркетингові та ін) стратегії. Відповідно реалізовані механізми В«укладанняВ» короткостроко...
