вих планів організації в русло єдиної корпоративної стратегії, орієнтованої на досягнення підприємством стратегічних цілей.
Так як у організації В«Зв'язковийВ» посилені позиції конкурентності на ринку, значить, стратегічним плануванням займаються на професійному рівні. Стратегічне планування - це розробка стратегічних цілей підприємства та визначення способів їх досягнення за допомогою комплексу обгрунтованих і випробуваних формалізованих процедур. Наявність збалансованої системи стратегічного планування є найважливішим чинником зростання інвестиційної привабливості підприємства, з одного боку, і фундаментом процесу його реструктуризації - з інший.
Протягом 2004 року група В«Зв'язковийВ» здійснила реструктуризацію, результатом якої стала прозора фінансова структура, наявність якої сприяло суттєвому підвищенню інвестиційної привабливості групи. p> Як я вже говорила, що в даний момент група компаній В«Зв'язковийВ» спрямовує основні зусилля на забезпечення заданої динаміки зростання і закріплення лідируючої позиції на ринку, приділяючи при цьому особливу увагу ефективності роботи на одну торгову крапку.
2.9. Підсумковий SWOT -аналіз системи управління організації ВАТ В«Зв'язковийВ»
Сильні сторони
В· Сильна організаційна культура В«Зв'язковийВ»
В· Дослідне вище керівництво
В· Сприятливий соціально-психологічний клімат в організації
В· Якість комунікацій з споживачем
В· Лідерська позиція
Слабкі сторони
В· Перенасичення ринку мобільними телефонами
В· Недобросовісна конкуренція
В· Перегрітий ринок нерухомості
Стратегічні загрози
В· Сильна конкуренція в Росії
В· Посилюється урядове регулювання
В· Нечисленність серйозних інвестицій
Стратегічні можливості
В· Демографічні уподобання якість і сервісу
В· Вихід на ринки СНД
В· Розширення продуктового ряду
В· Диверсифікація постачальників
Результатом проведення SWOT-аналізу служить система можливих стратегічних дій, спрямованих на посилення конкурентних позицій організацій та його розвиток.
3. Рекомендації щодо вдосконалення системи управління
3.1. Рекомендація № 1 по закріпленню лідерської позиції на
ринку
Дуже хотілося б, щоб тенденція до обілення ринку зачепила всі суміжні індустрії. Провідні гравці будуть прикладати до цього зусилля поряд з державними органами. Зупинити цей процес не можна. Тільки в умовах прозорості та здорової конкуренції можна говорити про інтеграцію в міжнародні процеси, залучення інвесторів і т.д.
Говорячи про мережевий торгівлі можна припустити, що близько 80% ринку буде зосереджена у федеральних мереж, ще 10-15 у середніх регіональних (інше - неспеціалізовані мережі і дрібна роздріб). Для регіональних гравців, безумовно, місце залишитьс...
