частки на ринку шляхом придбання конкурента;
зміцнення існуючої позиції на ринку;
придбання технологій, патентів тощо
Як приклад можна навести холдинги В«Червоний жовтень В»,В« Бабаєвський В», об'єднанняВ« Солодко В», пивоварна компаніяВ« Балтика В»і ін
Придбання контролю над постачальниками або продавцями - це вертикальна інтеграція. Тобто придбання компаній суміжників по виробничому ланцюжку. Коли купуються постачальники, то говорять про інтеграції зверху. У разі ж придбання споживачів - інтеграція знизу. p> Стратегія вертикальної інтеграції найбільш характерна для галузей зі значним числом елементів технологічного ланцюжка (нафта, газ, хімія, металургія). Вона дозволяє максимізувати сукупний дохід групи за рахунок контролю всього ланцюжка, включаючи В«оптимізаціїВ» податків і фінансових потоків в рамках групи.
При цьому групи виходять в технологічно пов'язані, а також рентабельні сектора промисловості.
Наприклад, поглинання металургійними компаніями машинобудівних, авіабудівних та автомобільних підприємств. Просування нафтогазових груп у хімічну галузь. Не залишився без уваги ряду груп аграрний сектор і роздрібна торгівля. В«ЛУКОЙЛВ», «ѳбаВ», В«МДМВ», В«ІнтерросВ», В«БІНВ» та ін
Щодо ефективності вертикальної інтеграції в Росії існують різні точки зору. Є серед них і ті, які звертають увагу на ефективність вертикальної інтеграції тільки на коротких проміжках часу.
Незважаючи на це, існує цілком очевидне перевагу. Суть його полягає в збереженні контролю над постачальником або споживачем, так як захоплення агресором такого підприємства означає для нього можливість чинити тиск на всю вертикально інтегрований ланцюжок під загрозою її зупинки [5, с.74]. Випадки такого тиску на конкурентів або на акціонера, який не бажає поступитися контролем, численні і добре відомі. Наприклад, помітна активізація інтересу з боку підприємств чорної і кольорової металургії до вугільних і машинобудівним компаніям в 2000-2002 рр..
Проникнення в інші галузі - дана стратегія притаманна компаніям, які формують вертикально і горизонтально інтегровані структури. У цьому випадку ряд фахівців називають їх субхолдинги. p> Наприклад, група В«МДМВ», що почала активну експансію в промисловості порівняно недавно, володіє трьома великими галузевими субхолдинги: мінерально-хімічна компанія "Єврохім", Сибірська вугільна енергетична компанія В«Байкал-ВугілляВ», Трубна металургійна компанія. Досить відомою також поглинання Таганрозького металургійного заводу, Кузнецьких феросплавів, Волгоградського тракторного заводу і Волгоградського моторного заводу. p> У машинобудуванні можна відзначити такі компанії як В«Нові програми та концепції В»,В« Сібал В»і інші.
Купівля доходів компанію - суть цієї стратегії полягає в придбанні компанією-агресором недооціненого підприємства, здатного стабільно приносити деякий прибуток без серйозних капіталовкладень. Наприклад, придбання підприєм...
