і. Відбувається це на увазі специфіки облікової політики компанії-цілі: оцінка матеріальних цінностей, амортизація і т.п. [9, с.142]
Подібну стратегію найчастіше використовують фінансові компанії (банки, інвестиційні фонди та інші). А також підприємства, спеціалізуються на захопленнях. Викликано це в першу чергу тим, що подібна стратегія не передбачає подальшого використання агресором компанії-цілі для виробництва, так як для цього потрібна група управлінців-виробничників; додаткові капіталовкладення; терпіння окупити витрати в довгостроковій перспективі.
Агресори, застосовуючи дану стратегію, переслідують мету швидкого отримання прибутку. Причому в процесі реалізації даної стратегії діють такими способами:
просто перепродають компанію-ціль зацікавленим особам.
перед перепродажем роблять прості поліпшення і тільки потім продають. Таким чином планувалося вчинити з ВАТ В«Волгоградським тракторним заводом В». Правда потім, з ряду причин продавати завод не стали. p> поділяють компанію-ціль або виводять активи і розпродають їх по частинах. Викликано це тим, що часто окремо багато активи коштують набагато більше, ніж включені в одну компанію, так як не всі покупці готові купувати весь майновий комплекс. Комусь потрібні приміщення, комусь станковий парк, комусь транспортний тощо
Типовий приклад ВАТ В«ДавидовоВ» в Підмосков'ї. Дане підприємство виробляло пожежні машини на базі шасі В«КамазВ» і В«ЗІЛВ». Виробництво спочатку було збитковим. Коли розмір збитків досяг астрономічної суми, було ухвалено рішення визнати його банкрутом. Майно розпродавалося на торгах.
Причому, знахідкою зовнішнього управляючого був поділ майнового комплексу на кілька лотів.
У результаті підприємство, було успішно продано кільком компаніям. В результаті, частина приміщень придбала французька компанія В«МішленВ», яка планує організувати там виробництво своїх покришок і для цих цілей інвестувати серйозну суму грошей. Іншу частину - надалі була перепродана компанії В«Старик ХоттабичВ», яка планувала розмістити там цеху по збірці меблів. Третю частину, в основному верстати та інше обладнання придбала інша компанія, яка надалі розпродала їх стороннім покупцям.
Сума, за яку був проданий майновий комплекс по частинам, перевершила всі сміливі очікування поповнювачів держбюджету.
Іноді агресори захоплюють компанію-ціль вже маючи конкретного покупця або замовника. При цьому операцію фінансує сам замовник. Таким чином компанія-агресор страхує свої ризики. p> Збільшення частки групи на ринку відбувається, перш за все, за рахунок поглинання регіональних підприємств аналогічного профілю. Інше назва даної стратегії - горизонтальна інтеграція.
Серед переваг даної стратегії - скорочення витрат і податкових виплат.
Елементами стратегії горизонтальної інтеграції, як правило, є [13, с.52]:
додавання регіональних ринків або швидкий вихід на нові ринки;
збільшення ...
