окументи, регламентують роботу якої-небудь фірми, в нашому випадку - АТ "Вятський торговий дім ", тобто встановлюють основні регламенти функціонування системи: співвідношення між керованої і керуючої підсистемами, визначають порядок функціонування самої системи та її елементів, їх підпорядкованість, закріплює певні функції. Наприклад, статут АТ. Положення про відділи закріплюють за ними певні функції, а також забезпечують підпорядкованість одних служб іншим. До цієї ж групи я б відніс посадові інструкції, які також закріплюють підпорядкованість, зв'язку та обов'язки керівників і рядових виконавців. p> 2. Методи організаційного нормування. Ці методи служать основою виробничих процесів і процесів управління. Методи організаційного нормування також діляться на більш дрібні групи.
2.1. Номенклатурно-класифікаційні нормативи. До них в АТ "Вятський торговий дім "можна віднести номенклатурно-класифікаційний довідник, застосовуваний в бухгалтерському обліку. Основне його призначення - присвоєння кожному виду сировини, комплектуючих свого коду, що полегшує їх облік. Інший приклад - положення про обов'язковий асортимент продовольчих продуктів у мережі магазинів "Дешевизна". Його завдання встановити обов'язковий перелік продуктів харчування, які повинні постійно бути в продажу.
2.2. Організаційно-технічні нормативи. Як організаційно-технічних нормативів можна виділити застосовуються на підприємстві
ГОСТи, сертифікати відповідності якості продукції необхідному рівню якості. p> 2.3. Оперативно календарні нормативи. З оперативно-календарних нормативів застосовуються положення про схему документообігу, порядок виписки, отримання та оплати товарів і т. д.
2.4. Організаційно-структурні нормативи: положення про організаційну структуру компанії, ОСУП, штатний розклад.
2.5. Адміністративно-організаційні. До адміністративно-організаційним можна віднести правила внутрішнього трудового розпорядку, правила надання відпустки, виходу на пенсію і т.д.
3. Методи методичного інструктування. До методів методичного інструктування я можу віднести положення про облікову політику та веденні бухгалтерського обліку на АТ, яке визначає порядок та перелік використовуваних рахунків бухгалтерського обліку, порядок визначення обсягу реалізації і т.д. Сюди ж можна віднести галузеві методичні рекомендації з планування, обліку і калькулювання собівартості продукції в торгівлі, різні інструкції про порядок сплати податків, про безготівкові розрахунки, про порядок ведення касових операцій у РФ і т.д.
Методи розпорядчого впливу застосовуються додатково до методів організаційно-стабілізуючого впливу. Це оперативні методи з коротким тимчасовим лагом. Вони діють в динаміці розвитку системи. Головне завдання цих методів - приведення об'єкта управління в оптимальний режим функціонування при відхиленнях від необхідного стану.
До методам розпорядчого впливу я б відніс різні накази, наприклад, пр...
