align=top>
Постійні витрати
Операційний дохід на одиницю продукції
Верстат М1
15000
20
Верстат М2
21000
24
Процес прийняття рішення може бути виконаний у кілька етапів:
Етап 1. Визначення мети. p> У Як критерій вибирається максимізація математичного очікування прибутку. p> Етап 2. Визначення набору можливих дій для розгляду та аналізу (Контролюються особою, що приймає рішення) [20]
Керуючий може вибрати один з двох варіантів:
а1 = {Покупка верстата М1}
а2 = {Покупка верстата М2}
Етап 3. Оцінка можливих наслідків і їх ймовірностей (носять випадковий характер). p> Керуючий оцінює можливі варіанти річного попиту на продукцію і відповідні їм ймовірності наступним чином:
х1 = 1200 одиниць з вірогідністю 0. 4
х2 = 2000 одиниць з вірогідністю 0. 6
Етап 4. Оцінка математичного очікування можливого доходу:
Е (Так) = 9000 * 0. 4 + 25000 * 0. 6 = 18600
Е (Дб) = 7800 * 0. 4 + 27000 * 0. 6 = 19320
Таким чином, варіант з придбанням верстата М2 економічно більш доцільний.
3. Аналіз і прийняття управлінських рішень в умовах невизначеності. p> Ця ситуація розроблена в теорії, однак на практиці формалізовані алгоритми аналізу застосовуються досить рідко [21]. Основна трудність тут полягає в тому, що неможливо оцінити імовірності фіналів. Основний критерій - максимізація прибутку - тут не спрацьовує, тому застосовують інші критерії:
В· максимин (Максимізація мінімального прибутку)
В· мінімакс (Мінімізація максимальних втрат)
В· максимакс (Максимізація максимального прибутку) і ін
4. Аналіз і прийняття управлінських рішень в умовах конфлікту. p> Найбільш складний і мало розроблений із практичної точки зору аналіз. Подібні ситуації розглядаються в теорії ігор. Безумовно на практиці ця і попередня ситуації зустрічаються досить часто. У таких випадках їх намагаються звести до однією з перших двох ситуацій або використовують для ухвалення рішення неформалізовані методи.
Оцінки, отримані в результаті застосування формалізованих методів, є лише базою для прийняття остаточного рішення; при цьому можуть прийматися до уваги додаткові критерії, в тому числі і неформального характеру.
3. Прийняття управлінських рішень в АТ В«Вятський торговий дімВ».
3.1. Організаційно-розпорядчі методи .
Розглянемо спочатку організаційно-розпорядчі методи (ОРЗ). p> ОРЗ діляться на 2 види: організаційно-стабілізуючі та методи розпорядчого впливу.
Перші у свою чергу діляться ще на 3 види:
1. Методи організаційного регламентування. До них відносяться різні д...
