ь у забігу. Для того, щоб зберегти досягнуте, його знаменитий керівник ніколи не боявся відмовитися від минулого. Гейтс краще, ніж будь-яка інша особистість в історії цього століття, розуміє, що насправді означає вираз "Технологічна революція". Він добре знає, що є тільки дві альтернативи: швидкий і мертвий.
3. Порівняльна характеристика принципів сучасного менеджменту та принципів класичної школи
Принципи управління - це основні правила, що визначають побудову і функціонування системи управління; найважливіші вимозі, дотримання яких забезпечує ефективність управління. За твердженням Файоля, принципи - це маяк, що допомагає орієнтуватися.
принципи Білла Гейтса
Принципів класичної школи
1. Бути в потрібний час у потрібному місці. Той, хто встановлює стандарт перемагає. Довір технології формувати твою стратегію. /Td>
1. Поділ праці . p> Спеціалізація є тественним порядком речей. Метою розподілу праці є виконання роботи, більшої за обсягом і кращою за якістю, при тих же зусиллях. Це досягається за рахунок скорочення числа цілей, на які повинні бути спрямовані увагу і зусилля. br/>
2.Влюбіться в технологію. Інвестувати в наукові дослідження більше, ніж всі інші. br/>
2. Повноваження та відповідальність . Повноваження є право віддавати наказ, а відповідальність є її складова протилежність. Де даються повноваження - там виникає відповідальність. br/>
3. Полон не брати. Зважуй ризик і вигоду від нього. Ніколи не зупиняйся на досягнутому. /Td>
3.Дісціпліна . p> Дисципліна передбачає слухняність і повагу до досягнутих угод між фірмою і її працівниками. Встановлення цих угод, пов'язують фірму і працівників, має залишатися одним із головних завдань керівників індустрії
4. Бери на роботу тільки дуже розумних людей + працюй більше всіх.
4. Єдиноначальність.
Працівник повинен отримувати накази тільки від одного безпосереднього начальника
5. Вчитися виживати.
5. Єдність напряму . p> Кожна група, діюча в рамках однієї мети, повинна бути об'єднана єдиним планом, мати одного керівника. br/>
6. Не чекай ніяких подяк. Чи не допускай, щоб тебе зачіпала чужа заздрість. br/>
6. Підпорядкованість особистих інтересів загальним .
Інтереси одного працівника або групи прац...
