ереслідували мета підвищення ефективності системи управління єдиною корпорацією і істотного поліпшення фінансової та маркетингової діяльності, адаптованої до умов ринкової економік. У цілому реструктуризація більше нагадувала реакцію корпорації на загальне погіршення зовнішнього економічного середовища при збереженні в основному склалася виробничо-технологічної системи, ніж коригування природно монопольного становища. Лінія на використання можливостей і переваг єдиної компанії залишається для В«ГазпромуВ» домінуючою. Більше того, його керівництво та акціонери займають вельми обережну позицію, різко опираючись будь-яким пропозиціям про роздробленні компанії. Для реформування газової галузі першорядне значення набуває досягнення необхідної фінансово-економічної прозорості в діяльності газового монополіста.
Реалізована в даний час стратегія реформування ВАТ В«ГазпромВ» характеризується певною специфікою. Перш за все мова йде про консолідації значних за масштабами енергетичних і нафтових активів. У 2004-2005 рр.. В«ГазпромВ» активізував скупку акцій РАТ В«ЄЕС РосіїВ» і його дочірніх структур, і тепер йому належать 10,5% акцій енергохолдингу. Видима мета - істотне збільшення розміру пакету газового монополіста в капіталі енергетичних компаній. У цьому випадку в ході майбутнього обміну акцій оптових генеруючих компаній (ОГК) на акції РАО В«ЄЕС РосіїВ», на думку експертів, зможе реально претендувати на дві теплові ОГК. Можливість поставляти на входять до ОГК електростанції газ за цінами нижче ринкових забезпечить йому положення на енергетичному ринку. Стратегія розвитку В«ГазпромуВ» на період до 2010 р. передбачає його перетворення на найбільшу газоенергетична компанію.
Виникають цілком виправдані побоювання з приводу можливих наслідків зазначених процесів для російської економіки. p> перше, крім електроенергетики в стратегії В«ГазпромуВ» в Як галузей, що представляють інтерес для компанії, згадуються ще й металургія, хімія, нафтохімія, виробництво добрив і будматеріалів. Логічно припустити, що з часом газовий монополіст спробує взяти участь у переділі активів і в цих галузях. Який В«монстрВ» в результаті цього може вийти - важко навіть уявити.
друге, входження став в 2005 р. державним В«ГазпромуВ» в формується електроенергетичний ринок в умовах, коли і найбільша ОГК - Гідроенергетична - також буде збережена в держвласності, серйозно підірве позиції приватних генеруючих компаній.
третє, можливе зростання виручки В«ГазпромуВ» за рахунок використання схеми давальницької сировини.
Нарешті, по-четверте, всі зазначені переваги специфічного ринкового позиціонування В«ГазпромуВ» мають сенс тільки в тому випадку, якщо газовий монополіст збережеться в сьогоднішньому нерозчленованому вигляді. Тому слід очікувати, що його реформування, що передбачає організаційне виділення природно монопольної складової, швидше за все буде відкладено на більш віддалений термін.
Другий специфічний елемент стратегії...
