наченні кваліфікаційних вимог для посади, що входить до складу вищого керівництва або іншої команди керівників, можна спробувати компенсувати окремі слабкі сторони цієї команди, зумовлені професійними та особистісними характеристиками її членів, сформулювавши відповідні додаткові вимоги до кандидата. Дослідження показують, що клімат організації, характерні інших членів керівництва також обумовлюють специфічні риси, необхідні кандидатам на посаду. В
Відбір кандидатів на вакантну посаду здійснюється з числа претендентів на вакантну посаду керівника або спеціаліста управління за допомогою оцінки ділових і особистісних якостей кандидатів.
При цьому використовується спеціальні методики, які враховують систему ділових і особистісних характеристик, охоплюють такі групи якостей:
1) суспільство-громадянська зрілість;
2) ставлення до праці;
3) рівень знань і досвід роботи;
4) організаторські здібності;
5) вміння працювати з людьми;
6) вміння працювати з документами та інформацією;
7) вміння вчасно приймати і реалізовувати рішення;
8) здатність побачити і підтримати передове;
9) морально-етичні риси характеру.
Перша група включає наступні якості: здатність підпорядковувати особисті інтереси суспільним; вміння прислухатися до критики, бути самокритичним; активну участь у громадському діяльності; володіння високим рівнем політичної грамотності.
Друга група об'єднує такі якості: почуття особистої відповідальності за доручену справу; чуйне та уважне ставлення до людей; працьовитість; особиста дисциплінованість і вимогливість до дотримання дисципліни іншими; рівень естетики роботи.
Третя група включає такі якості: наявність кваліфікації, що відповідає займаній посаді; знання об'єктивних основ управління виробництвом; знання передових методів керівництва; стаж роботи в даній організації (в тому числі на керівній посади).
У четверту групу входять наступні якості: вміння організувати систему управління, свою працю; володіння передовими методами керівництва; уміння проводити ділові наради; здатність до самооцінки своїх можливостей і своєї праці; здатність до оцінці можливостей і праці інших.
П'ята група включає такі якості, як уміння працювати з підлеглими; вміння працювати з керівниками різних організацій; вміння створювати згуртований колектив; вміння підібрати, розставити і закріпити кадри.
У шосту групу входять якості: вміння коротко і ясно формувати цілі; вміння складати ділові листи, накази, розпорядження, чітко формулювати доручення, видавати завдання; знання можливостей сучасної техніки управління та вміння використовувати її у своєму працю, вміння читати документи.
Сьома група представлена такими якостями: вміння вчасно приймати рішення; здатність забезпечувати контроль за виконанням рішень; вміння швидко орієнтуватися в складній обстановці, вирішувати конфліктні ситуації; здатність до...
