ності.
Якщо на погіршення показника більшою мірою впливає падіння обсягу продажів, необхідно зосередити свої зусилля на маркетингу, асортиментної політиці та системі ціноутворення.
Прискорення оборотності можна домогтися шляхом зменшення оборотних коштів, або постійних активів. Для цього потрібно розглянути можливість:
- продажу або списання невикористаного або неефективно використовуваного обладнання, зменшення невиробничих активів;
- зниження запасів сировини і матеріалів, незавершеного виробництва, готової продукції;
- зменшення дебіторської заборгованості.
Рентабельність активів може бути інтерпретована як дохід, який генерується власним і позиковим капіталом, тобто засобами, інвестованими у бізнес. Для проведення подібного аналізу зручно представляти баланс у дещо модифікованому вигляді. У лівій частині подібного балансу знаходяться В«чисті активиВ», тобто довгострокові (необоротні) активи за вирахуванням амортизації і чистий оборотний капітал. Величина останнього визначається як різниця між оборотними активами і поточними зобов'язаннями за вирахуванням короткострокових позик.
4) Рентабельність власного капіталу показує ефективність використання засобів, що належать власникам організації. Служить основним критерієм при оцінці рівня котирування акцій на біржі і розраховується за формулою 13:
Рентабельність чистий прибуток (ф. № 2)
власного = • 100 (13)
капіталу джерела власних коштів
(підсумок розділу III пасиву балансу)
5) Рентабельність продажів (обороту) показує, який прибуток має організація з кожного рубля реалізованої продукції (робіт, послуг), розраховується за формулою 14:
Рентабельність прибуток від реалізації
продажів = • 100 (14)
(обороту) обсяг продажів
На величину рентабельності продажів впливають різні чинники. Основними факторами її зниження є:
- зростання витрат на виробництво і реалізацію продукції (робіт, послуг);
- падіння обсягів реалізації. p> У першому випадку ретельному аналізу необхідно піддати структуру витрат у собівартості, щоб виявити причину її зростання. У собівартості продукції потрібно виділити найбільш вагомі і зростаючі статті, після чого - проаналізувати можливість і необхідність їх скорочення без шкоди для виробництва. Загальна послідовність управлінських рішень може бути представлена ​​у вигляді наступних кроків:
- виділити найбільш вагомі статті собівартості і дослідити можливості їх зниження;
- зробити поділ витрат на постійні та змінні і розрахувати точку беззбитковості;
- проаналізувати прибутковість окремих видів продукції на основі коефіцієнта маржинального прибутку, вивчити необхідність і можливість зміни номенклатури продукції (робіт, послуг).
У другому випадку слід зосередити на маркетингових факторах, а також якісних характеристиках продукції (роб...
