полягає в досягненні фірмою чи іншими підприємствами певних результатів у ході підприємницької діяльності. p> В основі менеджменту як концепції ринкового управління лежить об'єктивний процес до усуспільненню виробництва, в результаті якого у найбільших фірм з'явилася можливість впливати на ринок, здійснюючи його розділ, впливати на характер і механізм економічних відносин, які регулюють зв'язки між ринком і виробником. p> Щоб вміло керувати підприємством, своєчасно вносити необхідні зміни для зміцнення фінансового становища підприємствам необхідно володіти основами менеджменту. Знання їх дозволить стимулювати працю, підвищити професіоналізм, активізувати творчий пошук, порушити діловий інтерес.
Менеджмент як концепція ринкового управління направлений на вдосконалення організації управління діяльністю окремих підприємств. У цій концепції більше, ніж у інших, відбивається зв'язок окремих підприємств з ринковими відносинами, а точніше, з проблемою регулювання ринкових відносин. Тут обгрунтовується необхідність у тій чи іншій формі регулювати процеси розвитку, керувати ними, а не покладатися повністю на ринок, стихійно регулює економічні процеси.
У роботі була розглянута діяльність Магнітогорського дорожнього ремонтно-будівельного підприємства (ЮУАБ), яке є державним підприємством у складі Дирекції обласного дорожнього фонду. Будує свою виробничу діяльність з дирекцією на підставі договірних відносин і несе перед нею встановлену законом відповідальність за виконання завдань і функцій передбачених Статутом підприємства.
Аналіз структури управління показує, що вона відповідає сучасним вимогам, тобто чітко розподілить обов'язки і відповідальності фахівців управління, позначена схема групування окремих підрозділів і принципи керівництва ними.
На основі проведеного аналізу в третьому розділі хотілося б дати деякі рекомендації представникам малого та середнього бізнесу:
В· Чи не створювати передумови різних фінансових зловживань з боку керівництва;
В· Створювати умови, що допомагають встановити сприятливі відносини між співробітниками і керівництвом фірми;
В· Чи не допускати дисбалансу відповідальності, повноважень та взаємодії між співробітниками фірми;
В· Чітко розподіляти обов'язки, підвищувати компетентність всіх співробітників від керівництва до простих працівників;
В· Дотримуватися етичні норми;
В· Спиратися на ключові фактори менеджменту;
В· Швидко реагувати на всі зміни навколишнього середовища;
В· Мати уявлення, якою фірма повинна бути як сьогодні, так і завтра.
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
1. Доусон Р. Впевнено приймати рішення: Як навчиться приймати рішення в бізнесі і житті. - М.: ЮНИТИ, 2006. p> 2. Тейлор Ф. "Основи наукового менеджменту", "Прогрес", Москва, 2003. p> 3. Уткін Е.А. Інноваційний менеджмент. - М.: АКАЛІС, 2002. p> 4. Радугіна А.А. Основи менеджменту. - М.: Центр, 2...
