ті.
Слід відрізняти ще одну сторону цієї проблеми - низька трудова культура самих працівників. Тривале час, працюючи в незадовільних санітарно-гігієнічних умовах, людина не вміє, та й не хоче правильно організовувати своє робоче місце. У Останнім часом на наших передових підприємствах як експеримент почала впроваджуватися японські методи управління підприємством, одним з яких є підвищення культури виробництва. Дотримання п'яти принципів роботи є одним з елементів трудової моралі.
1. Ліквідувати непотрібні предмети на робочих місцях.
2. Правильно розташовувати і зберігати потрібні предмети.
3. Постійно підтримувати чистоту і порядок на робочому місці.
4. Постійне готовність робочого місця до проведення роботи.
5. Засвоїти дисципліну і дотримуватися перераховані принципи.
Стан робочого місця оцінюється щодня при перевірці на відповідність його змісту зазначеним правилам. Робочі прямо зацікавлені в постійній підтримці в хорошому стані свого місця, тому що в цьому випадку збільшується на 10% тарифна частина його заробітку. Застосування такої системи дозволяє підвищити рівень культури виробництва та сприяє зростанню продуктивності праці. [10].
У менеджменті застосовуються, по крайней міру, 6 способів не грошового стимулювання
1. РЕЙТИНГ. Схвалення є ще більш потужним засобом винагороди, ніж гроші, які, звичайно завжди будуть багато значити. Майже всі люди позитивно реагують, якщо відчувають, що їх цінують і поважають. На думку Мері Кей Еш, власниці процвітаючої фірми "Мері Кей Косметікс", є тільки дві речі, які люди хочуть більше, ніж сексу і грошей-це схвалення і похвала. Досить схвалити хорошу поведінку, і воно незабаром повториться. p> Існують наступні правила менеджерів:
- хваліть відразу;
- хваліть роботу людину;
говорите, що ви задоволені і вам приємно від того, що працівник це зробив;
- після цього не варто стояти над душею працівника, тому, виконавши свою місію, йдіть.
2. ДІЯ. Службовці, які набувають акції і стають співвласниками, поводяться як власники. Але для того, щоб використовувати цей спосіб винагороди, підприємство повинно використовувати групове прийняття управлінського рішення замість авторитарного і виробляти конкурентоспроможний товар. Генрі Форд також використовував цей метод. На його підприємствах робочі були акціонерами. Дослідження Університету штату Мічіган показали, що використання цього засобу винагороди може в 1,5 рази підвищити прибуток фірми. На жаль, в нашій російської дійсності існує жалюгідна пародія на цю систему через невиконання вищевказаних умов. p> 3. ВИНАГОРОДА ВІЛЬНИМ ЧАСОМ. Це допоможе утримати співробітників від формування звички тринькати час даремно і дозволить співробітникові більше витрачати часу на себе і свою сім'ю, якщо він буде справлятися з роботою раніше відведеного терміну. Такий метод підходить для людей з вільним розкладом. В іншому ви...
