ас необхідний інструмент проектно - інвестиційних рішень відповідно до потреб ринку. У ньому характеризуються основні аспекти комерційного підприємства, аналізуються проблеми, з якими воно зіткнеться, і визначаються способи їх рішення.
Отже, бізнес-план - одночасно пошукова, науково - дослідна та проектна робота. У зв'язку з тим, що бізнес-план являє собою результат досліджень і організаційної роботи, має на меті вивчення конкретного напрямку діяльності фірми (продукту або послуг) на певному ринку й у сформованих організаційно-економічних умовах, він спирається на:
- конкретний проект виробництва певного товару (послуг) - створення нового типу виробів або надання нових послуг (Особливості задоволення потреб і т.д.);
- всебічний аналіз виробничо-господарської та комерційної діяльності організації, метою якої є виділення її сильних і слабких сторін, специфіки та відмінностей від інших аналогічних фірм;
- вивчення конкретних фінансових, техніко-економічних і організаційних механізмів, використовуваних в економіці для реалізації конкретних завдань.
Таким чином , бізнес-план є одним із складових документів, що визначають стратегію розвитку фірми. Разом з тим він базується на загальній концепції розвитку фірми, більш докладно розробляє економічний і фінансовий аспект стратегії, дає техніко-економічне обгрунтування конкретним заходам.
Висновок
Мета курсового дослідження досягнута шляхом реалізації поставлених завдань. В результаті проведеного дослідження по темі "Удосконалення внутрішньофірмового планування" можна зробити ряд висновків:
Внутрішньофірмове планування є однією з найважливіших функцій управління будь-яким підприємством. p> У сучасних умовах становлення ринкових відносин внутрішньофірмове планування набуло якісно нових рис і особливості. Це обумовлено величезними масштабами усуспільнення виробництва; розширенням горизонту планування, необхідністю ув'язки питань планування з маркетинговими дослідженнями, спеціалізацією і кооперацією виробництва, наявністю тісних міжфірмових зв'язків з включеними в єдиний технологічний процес постачальниками обладнання, транспортних засобів, запасних частин і комплектуючих виробів. Дуже важливо враховувати вимоги науково-технічного прогресу - швидко освоювати новітні досягнення науки і техніки. p> У цілому, внутрішньофірмове планування - це створення системи довгострокових, середньострокових і короткострокових планів, що стосуються всіх відділів, підвідділів і підрозділів організації і визначають, по-перше, стратегію, тактику і практику діяльності фірми, по-друге, прогноз розвитку зовнішнього оточення, по-третє, цілі функціонування, а також і інші системоутворюючі чинники.
Процес внутрішньофірмового планування включає:
- формування спільних цілей (стратегії) розвитку підприємства;
- визначення конкретних цілей і завдань підприємства і...
