його окремих підрозділів на певний період перспективи;
- встановлення шляхів і засобів їх досягнення;
- обгрунтування потреби у виробничих ресурсах та джерел їх забезпечення;
- контроль за досягненням поставлених цілей і завдань за допомогою зіставлення планових показників з фактичними. p> Використання методів внутрішньофірмового планування, передових способів розробки та контролю виконання плану - основний шлях розвитку сучасного виробничого менеджменту.
Основні риси процесу планування розрізняються залежно від видів планування. Основні види планування: стратегічне і тактичне. Стратегічне і тактичне планування - процеси далеко неоднозначні. Стратегія - це не функція часу, а функція напряму. Стратегічне планування не зосереджена на даному відрізку часу, а включає в себе сукупність глобальних ідей розвитку фірми. Тактичне планування - це прийняття рішень про те, як повинні бути розподілені ресурси організації для досягнення стратегічних цілей.
Світовий досвід підказує, що в якості універсального інструменту внутрішньофірмового планування доцільно використовувати такий новий для управлінської системи Росії документ, як бізнес-план. На відміну від техніко-економічного обгрунтування бізнес-план, як показав перший досвід його застосування в менеджменті російських компаній, охоплює практично всі проблеми, з якими господарюючий суб'єкт стикається на ринку, допомагає менеджерам у розробці та виборі оптимальних варіантів управлінських рішень.
Роль бізнес-плану увнутрішньофірмової плануванні:
- використовується для розробки концепції та стратегії діяльності компанії, оцінюючи її різні аспекти: маркетинг, фінанси, виробництво;
-надає менеджерам можливість оцінити фактичні результати діяльності компанії за певний період, виявити і проаналізувати відхилення від плану, визначити перспективні напрями її розвитку;
- є головним документом для потенційних інвесторів і кредиторів, засобом залучення або вишукування додаткових фінансових ресурсів.
Список літератури
1. Ансофф І . Нова корпоративна стратегія/І . Ансофф. - СПб.: Пітер Ком, 1999.-346с. p> 2. Басовский, Л.Є. Планування: Навчальний посібник/Л.Є. Басовский. - М., 1999. - 326с. p> 3. Богомолов, В.А. Стратегічний менеджмент і внутрішньофірмове планування/В.А.Богомолов, В.Я. Рейгасс. - М.: МГАП В«Світ книги В», 2002. - 567с. p> 4. Бухалков, М.І. Внутріфірмове планування: Підручник/М.І. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 400 с. p> 5. Віханський, О.С. Стратегічне управління: Підручник для вузів за напр. і спец. В«МенеджментВ»/О.С. Віханський - М.: Гардарика, 1998.-321с. p> 6. Волкоганова, О.Д. Стратегічний менеджмент: Підручник/О.Д. Волкоганова, А.Т. Зуб-М.: Форум: ИНФРА-М, 2004.-256с. p> 7. Девід Г. Бенгз. Керівництво по складанню бізнес-плану. Серія В«Маркетинг і менеджмент за кордономВ»/Пер. з англ./Девід Г. Бенгз. - М.: Ф...
