го праця справедливо і високо (у його розумінні) оплачується. У процесі приватизації підприємства він бачить швидше підстава для зростання своїх доходів, ніж можливість стати власником, співвласником і турбується за розвиток виробництва (хоча і ці міркування йому не чужі). Йому не особливо важливо, хто саме буде володіти підприємством - власне керівництво або сторонній підприємець, але швидше він буде підтримувати прихід стороннього бізнесмена, оскільки втратити своє робоче місце він не боїться, а сторонній може виявитися більш заповзятливим і забезпечити гарним працівникам більш високі доходи. p> 2. В«ПрофесійноВ» мотивована людина бачить в роботі можливість реалізувати свої знання, вміння, досягти більш високого становища на підприємстві і в суспільстві. Для такого працівника головне - цікава, змістовна робота, можливість проявити себе і довести не тільки оточуючим, а й собі, що він може впоратися з важким завданням, яка не кожному посильно. Працівників такого типу відрізняє розвинуте професійне гідність. Він зазвичай бере активну участь у процесі приватизації підприємства, вважаючи, що нові умови зроблять його роботу і життя більш змістовними і цікавими. Вибираючи, кому віддати перевагу - власної адміністрації або сторонньому підприємцеві, - він орієнтується в основному на професіоналізм претендентів і голосує за більш обгрунтовану і перспективну програму.
3. В«ПатріотиВ» - колись дуже поширений тип людей, відданих своїй справі, колективу, країні. Вони намагаються добре працювати з високих моральних, релігійних та ідеологічних міркувань, бо В«За Державу прикро!В», що бо інакше не вивести країну (Галузь, регіон, місто, підприємство, цех) з глухого кута. Такий працівник особливо цінує результативність спільної справи, в якому бере участь, і громадське визнання своєї участі, виражене більше не в матеріальних, а в моральних знаках і оцінках. Його ставлення до приватизації швидше негативне, але на свою участь в управлінні він буде наполягати. Він вважає за краще колективну форму власності, а у виборі між власною адміністрацією або стороннім власником стає на бік своїх.
4. В«ХазяйськаВ» мотивація - одна з найбільш глибоких і стійких. Поряд з інструментальною вона найбільше відповідає ринкових умов, а тому в минулі часи була найменше розвинена. Такий працівник виконує свою роботу з максимальною віддачею, не наполягаючи на її особливою цікавинки або дуже високій оплаті. Але господарем дуже важко управляти - він забобонний і не тільки не потребує постійного контролю, а й не терпить його. p> У процесі приватизації підприємства такі працівники надзвичайно активні і корисні. Більш того, у міру В«економізаціїВ» внутрішньофірмових виробничих відносин їх частка зростає, оскільки принципову основу хазяйської мотивації становить свобода діяльності і В«тяжкий вантаж власностіВ»: господар вважає, що власність, яку він придбав або отримав, він повинен зберегти і пр...
