ння в управлінні проектами. Турбота про людей являє собою те підставу, на якому базуються високі показники в виконанні робіт.
Масштабом для оцінки успіху проекту є характеризують його мети, тобто цілі, що стосуються виконання робіт, термінів, витрат і т.п. для того, щоб уникнути довільної оцінки успішності проекту, її масштаби повинні бути визначені ще до початку робіт по здійсненню проекту.
Успіх проекту залежить від різних факторів, до яких відносяться, крім іншого, політика підприємства, технічні ризики, конфлікти в команді і внесення замовником запізнілих змін.
Німецький промисловий стандарт DIN-69901 визначає проект як починання, яке В«значною мірою характеризується унікальністю умов у їх сукупності, таких як поставлена ​​мета, тимчасові, фінансові, кадрові та інші рамки, а також обмеженням від інших починань і обумовленої організаційною формою В».
Дослідження факторів успіху і невдачі настільки важливо, тому що в залежності від типу проекту і його категорії цілком можливі високі показники невдач.
Будь-які заходи, які допомагають контролювати або знижувати витрати на менеджмент проекту, можуть сприймати як внесок у підтримання або підвищення його ефективності.
Ключовий момент управління проектом - управління. Протягом усього періоду робіт над проектом керівник проекту тримає його під контролем за допомогою відповідних інструментів управління. Для цього йому постійно слід визначати актуальні дані і зіставляти їх з даними підприємства. На цій стадії вирішальними є управлінські якості.
Управління організаційними проектами - це розгорнута концепція управління, покликана забезпечити здійснення комплексних завдань своєчасно, економічно і з високим якістю.
Список використаної літератури
В
1. Басовский Л.Є. Теорія економічного аналізу: Навчальний посібник. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 222 с. - (Серія В«Вища освітаВ»)
2. Віханський О.С., Наумов А.І. Менеджмент: людина, стратегія, організація, процес. - М.: Гардарика, 2002
3. Дітхелм Г. Управління проектами. У 2 т. Т. I: Пер. з нім. - СПб.: Видавничий дім В«Бізнес-пресаВ», 2004. - 288 с. p> 4. Дітхелм Г. Управління проектами. У 2 т. Т. II: Пер. з нім. - СПб.: Видавничий дім В«Бізнес-пресаВ», 2004. - 288 с. p> 5. Клок К., Голдсміт Дж. Кінець менеджменту і становлення організаційної демократії. - СПб.: Пітер, 2004
6. Мазур І.І., Шапіро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управління проектами: Учеб. Посібник для вузів/За заг. Ред. І.І. Мазура. - М.: ЗАТ В«ВидавництвоВ« Економіка В», 2001. - 574 с. - (Сучасне бізнес-освіта)
7. Мінцберг Г. Структура в кулаці: створення ефективної організації. - СПб.: Питер, 2002. p> 8. Нельсон Р., Уінтер С. Еволюційна теорія економічних змін. - М.: Финстатинформ, 2000
9. Семюел А. Мелоун. Навички мислення для менеджера. Серія 1000 секретів успіху. Ростов н/Д: В«ФеніксВ», 2000. - 320 с. p> 10. Управління організа...
