изи і випливає звідси здатність зберегти в кризовій ситуації спокій і компетенцію цілком можуть бути названі факторами, що сприяють досягненню проектом успіху.
Якщо підприємство відповідає вимогам навчається організації, то тут особливе значення набувають систематичне дозвіл проблем, пошук нових підходів, навчання на основі набутого досвіду, оцінка минулого, навчання у інших, а також перенесення знань і досвіду на всю організацію. Ці вимоги можуть бути висунуті і до проектним організаціям.
Таким чином, здатність витягувати уроки з успіхів або невдач попередніх проектів сама стає фактором, що забезпечує успіх справжнього проекту.
Висновок
Досвід Німеччини, Японії, Південної Кореї, США та інших розвинених країн свідчить про те, що система управління проектами є потужний засіб виходу з економічної кризи і метод вирішення великих наукових, виробничих і соціальних проблем. Саме цей метод є засобом управління в умовах, що змінюються і розвиваються системах, в умовах нестабільності і невизначеності, коли недостатньо опрацьовані питання законодавства, в умовах слабо контрольованого зростання цін і дефіциту ресурсів, відмови держави від безпосереднього керівництва виробничо-господарською діяльністю підприємств, в умовах появи власників і приватних інвесторів, нестабільною податкової системи та ін
У сьогоднішній Росії відбуваються найбільш масштабні зміни в економіці, управлінні, укладі життя. Ці зміни не тільки масштабні, а й безпрецедентні - ні в одній іншій країні світу за настільки короткий строк не відбувалася корінна ломка однієї економічної системи і формування іншої.
Все різноманіття процесів, що відбуваються при цьому, можна представити як сукупність соціальних, технічних, організаційних, економічних проектів. Якщо навчитися цими проектами керувати, а керівники, покликані приймати рішення, будуть прислухатися до рекомендацій професійних керуючих проектами, можна стверджувати, що проведені в країні реформи будуть йти успішніше.
Центральні цілі управління організаційними проектами - якість, витрати на проект і термін закінчення проекту. Якщо зірвана одна з головних цілей управління організаційним проектом, під ударом виявляються і інші.
Значення проекту в сучасному мистецтві управління постійно підвищується. Це пов'язано з тим, що пошук ефективної форми існування виробництва, дії підприємства на ринку і перетворення самої діяльності - все це знаходиться в постійній трансляції, існує в рамках численних проектів і неабиякою мірою залежить від уміння менеджерів управляти цими проектами.
Разом з тим зрозуміло, наскільки складно розробити і реалізувати на практиці систему управління, адекватну життєвим реаліям.
Тому було б перебільшенням сказати, що методологія управління проектами є панацеєю від усіх збоїв у механізмі реформ.
Якість співробітництва між людьми, яке виражається в стилі керівництва і взаємодії, має першорядне значе...
