у розділів і методів
Фази
Види управління
В
Стратегічне
Оперативне
Інструментальне
В
1) Початок проекту
Аналіз впливу зовнішнього середовища, учасників; визначення цілей, цін, обмежень; вибір критеріїв для вирішення поставлених цілей; укладення контракту
Остаточне формулювання проекту, аналіз терміну виконання робіт, обсягу робіт; попереднє визначення вартості робіт
Організація проекту, відповідальність, кваліфікація та особливості; відбір складу керівників, інструкції, нормативи
В В В В В В В В В
2) Поточне управління проектом
Управління укладенням контракту, персоналом, організаційної структурою, громадськими взаємовідносинами; визначення статусу проекту; специфікація продукції
Межі, структури, норми, управління ресурсами, витратами і ризиком; контроль якості і термінів виконання робіт; облік витрат; системи управління продуктивністю
Керівництво проектом, технологія процесу управління; оцінка продуктивності, культура проекту, система зв'язку
В В В В В В В В В В
3) Криза проекту
Зміна оцінки цілей, договорів; управління змінами проекту
Підвищення ефективності (продуктивність-час-витрати)
Вирішення конфліктів, зміна або переміщення персоналу
В В В В В
4) Завершення проекту
Скорочення проекту, передача гарантій; доведення до кінця, завершення справ після здачі об'єкта
Оцінка процесу виконання проекту, документація для завершення проекту, передача досвіду
Управління здачею об'єкта та передачею власності, оцінка персоналу
В В В В В
5) Технічне управління
Управління "продукція-система", яка реалізується різними методами
В В
2.4 Управління якістю
В
В даний час важливе значення набула управлінська діяльність у сфері якості продукції, що випускається. Вона відображає якісну ступінь розроблюваного п...
