ищим виробництвом з нижчими рівнями працюючих, складаються взаємини повноважень. Засобом, за допомогою якого керівництво встановлює відносини між рівнями повноважень, є делегування. Однак виникає чимало причин, коли делегування не відбувається. У таких випадках керівник змушений поставлену їм завдання вирішувати самостійно, але в силу своєї зайнятості і безлічі завдань він ніколи не зможе виконати їх якісно і в відповідності з термінами: На це у нього не вистачить ні часу, ні сил, ні професіоналізму [9].
Для ефективного здійснення делегування потрібна висока відповідальність, виконавча дисципліна, інакше поставлені цілі можуть бути не досягнуті, а делегування не виправдане.
Під відповідальністю розуміється зобов'язання конкретної особи, якій делеговані відповідні повноваження, виконувати задачі і відповідати за їх задовільне рішення.
Наприклад, робітник чи службовець укладає контракт з організацією на виконання завдань цієї посади в обмін на отримання певної винагороди. У цьому випадку відповідальність означає, що працівник відповідає за результати виконання завдання перед тим, хто передає йому свої повноваження.
При цьому якщо якесь особа приймає відповідальність за задовільне виконання задачі, то організація зобов'язана надати йому не тільки ресурси, а й делегувати певні повноваження разом із завданнями.
Повноваження являють собою обмежене право використовувати ресурси організації і спрямовувати зусилля деяких її співробітників на виконання певних завдань. Однак якщо працівник змінює свою роботу, посаду, то в цьому випадку він втрачає повноваження старої посади і отримує нові.
2.4 Організація робочого місця
Робоче місце - місце і які на ній засоби виробництва, знаряддя праці для виконання роботи, пристосовані до здійснення трудових функцій одним працівником певної професії [10]. Кількість робочих місць на підприємстві має відповідати кількості зайнятих на ньому працівників з урахуванням графіка і змінності роботи, наявності відпусток. p> Робочі місця поділяються на постійні та непостійні, а також класифікуються: за кількістю виконавців - індивідуальні та колективні; типом виробництва - поодинокі, серійні і масові; рівнем механізації - ручні, механізовані і автоматизовані; умовами праці - шкідливі і важкі (першої та другої ступеня), особливо шкідливі і особливо важкі (третього ступеня); кількістю змін роботи - одно-і багатозмінної; ступеня спеціалізації - універсальні, спеціалізовані та спеціальні; виду виробництва - основні і допоміжні; числу обслуговуючого обладнання - одно-і багатоверстатні; по місцем знаходження - у приміщенні, на відкритому повітрі, під землею, на висоті; професіями іншими ознаками. Вони залежать від характеру продукції, що випускається, застосовуваних техніки і технології, ступеня механізації (автоматизації) праці, місця виконання та призначення операцій. Кожне з них має відповідати санітарним нормам, інструкцій і правил з експлуат...
