ясування того, чи призведе реалізація стратегії до досягнення поставлених цілей. Це завдання і визначає те, як будується система стратегічного контролю. [11]
Практична частина
Проранжуйте наступні якості керівника, необхідні для прийняття управлінського рішення, і прокоментуйте свій вибір:
В· вміння виділити суть основних взаємозв'язків проблеми;
В· сміливість відхилити стандартні методи вирішення проблеми і шукати нові, оригінальні;
В· бачити далі безпосередньо даного;
В· запропонувати новий варіант реорганізації елементів для іншого функціонування;
В· переключити дію об'єкту для нового його вживання;
В· передбачити кілька різних варіантів і вибрати найбільш ефективні;
В· переключатися з однієї зорової моделі на іншу, закладену в тому ж образі;
В· мати чуття до наявності проблеми там, де здається, що все вже вирішено;
В· передбачити наслідки.
На мою думку, для того щоб керівник міг приймати ефективні управлінські рішення необхідно:
- ефективне використання інституту делегування повноважень;
- вміння справедливо вирішувати конфліктні ситуації по відношенню до всіх сторін конфлікту;
- поєднувати ділової авторитет і роль духовного лідера.
На підставі перерахованих вище пунктів, якості керівника проранжовано наступному порядку:
1) вміння виділити суть основних взаємозв'язків проблеми - керівник повинен розуміти, що він хоче від вирішення конкретної проблеми і що повинно вирішуватися в першу чергу і за допомогою яких витрат (матеріальних, трудових або фінансових);
2) переключити дію об'єкту для нового його вживання - здатність правильно переключити увагу працівника на вирішення інших організаційних завдань з упевненістю, що підлеглий впоратися і проявить себе з позитивними характеристиками;
3) мати чуття до наявності проблеми там, де здається, що все вже вирішено - керівник повинен знати про існування в його фірмі проблем і конфліктних ситуацій та якщо такі маються знайти рішення, вигідне всім сторонам;
4) переключатися з однієї зорової моделі на іншу, закладену в тому ж образі - кожен учасник проблеми бачить її рішення по своєму, тим самим керівник також повинен розглянути всі думки підлеглих і знайти такий спосіб вирішення проблеми, який вже закладений в проблемі ні кому не приносячи серйозних наслідків;
5) запропонувати новий варіант реорганізації елементів для іншого функціонування і сміливість відхилити стандартні методи вирішення проблеми і шукати нові, оригінальні - керівники не повинні дотримуватися традиційних способів вирішення проблем, застосовувати нові з урахуванням тієї ситуації, яка підійде саме в цьому випадку;
6) передбачити кілька різних варіантів і вибрати найбільш ефективні; передбачити наслідки; бачити далі безпосередньо даного - приймаючи будь-яке управлінське рішення керівник повинен проаналізувати вс...
