і плюси і мінуси від застосування того чи іншого рішення для подальшого ефективного функціонування організації.
Висновки та рекомендації
У сучасній російській економіці висунута нова концепція довгострокової стратегії, орієнтованої на технологічний прорив у ключових областях та перехід до інноваційного шляху розвитку економіки РФ. Всі інші варіанти розвитку неминуче приведуть країну до відставання від світового рівня, зниження рівня життя, зростання бідності і криз.
Світовий досвід показує, що головним засобом, визначальним результати та ефективність будь-якої організації, а зрештою, країни і суспільства в цілому є розробка і впровадження успішної стратегії.
Для успішної розробки та впровадження стратегій потрібні спеціальні знання. Ці знання дає "стратегічний менеджмент", який вивчає принципи і методи стратегічного управління складними соціально-економічними системами різного рівня - компаніями, містами, країнами.
Фірми, не використовують принципи і методи стратегічного менеджменту, уподібнюються кораблям, що йде без компаса. Стародавній вислів свідчить: "корабля не знає, куди він пливе, жоден вітер не буде попутним ". Розвиток навмання, без стратегічного прогнозування і планування, без використання наукових методів неминуче веде до втрати компаніями конкурентоспроможності та краху.
Бібліографічний список
1. Маркова В. Д., Кузнєцова С. А. Стратегічний менеджмент: Курс лекцій. М.: ИНФРА - М; Новосибірськ: Сибірська угода, 2006 - з 13 - 15;
2. Основи теорії управління: Навчальний посібник/За ред. В. Н. Парахіна, Л. І. Ушвіцкій. М.: Фінанси і статистика, 2005 - з 25 - 28;
3. Портер М. Міжнародна конкуренція/Переклад з англ.; Під ред. і з передмовою В. Д. Щетиніна М.; Міжнародні відносини, 1993 - з 156 - 157;
4. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту, М.: Справа, 2007 - з 217;
5. Фаей Л., Ренделл Р. Курс МВА зі стратегічного менеджменту/Переклад з англ. М.: Альпіна Бізнес Букс, 2008 - з 50 - 52;
6. Попов С. А. Стратегічне управління: 17 - модульна програма для менеджерів "Управління розвитком організації ". Модуль 4. М.: ИНФРА - М, 2009 - з 100 - 102;
7. Забєлін П. В., Моїсеєва Н.К. Основи стратегічного управління: навчальний посібник, 2-е вид. М.: Інформаційно - впроваджувальний центр "Маркетинг", 2007 - з 152;
8. Щербаков В. А. Формування і контроль використання виробничо - економічного потенціалу підприємства/В. А. Щербаков// Вісник Саратовського Державного Соціально - Економічного Університету - 2007 - № 15. - З 61 - 62;
9. Лобанова А. М. Місія, стратегія, цілі - основа ефективного планування/А. М. Лобанова// Довідник секретаря та офіс - менеджера - 2009 - № 1 - з 12 - 14;
10. Кузнєцова С. SWOT - аналіз: практика застосування/С. Кузнєцова, В. Маркова// Проблеми теорії і практики управління - 2008 - № 5 - з 86 - 88;
11. Віхановскій ...
